薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,企业设计薪 酬的主要目的是在企业经营战略的框架下,构造具有竞争力的薪酬以吸引优秀人 才,为企业创造期望的利润并实现企业的可持续发展在当今人力资本更加成为 企业成败关键的时代,应医药企业的要求,一套适合医药企业的薪酬管理制度对 于促进企业的发展,推动企业的改革,提高企业的竞争能力,适应市场开放后的 人才竞争,制定医药企业的发展战略和国有企业转型具有深远的意义 目前,国内的传统行业如医药企业,很多都继承国有企业的/传统0,面临着 诸如薪酬制度和结构不合理!平均主义严重!薪酬体系缺乏调整!对战略性员工 激励乏力!长期激励不足等问题本文旨在分析这些问题,运用管理学的有关原 理,结合实际的案例进行合理的薪酬设计,为国内的医药企业薪酬管理提供鲜活 的实例 论文根据对云南医药薪酬现状作了简单分析,对云南xx药业公司200多个 岗位进行了分类!得出了不同岗位的薪酬,通过对薪酬方案的分析,得出相应结 果,对薪酬存在的问题及改进的措施作了一定描述,为公司人力资源的开发和利 用提供了一定的理论指导. 关键字:医药企业;薪酬设计;岗位薪金)一一~早明理工大学硕士学位论文 Abst理Ct ComPensationdesign15thePremiseandanimPortanteomPonentforthe enterPrisetoestablishthemodernsalarymanagementsystem.ThemainPu印oseofan ente印rise.5eomPensationdesign15toattraetexeellenttalents,eamitsantieiPantProfit andrealizeitssustainabledeveloPmentbyeonstructingcomPetitivesalaryinthe frameworkofenterprise.5managementstrategy. TodayhumaneaPitalhasbeenakeytoenterPrise.5success,50designinga reasonablesalarymanagementsystembeingsuitableforitsgrowth,ithasProfound signifieaneeforaPharmaeeuticalenterprisetostructuredeveloPmentstrategy,adaPt PersonneleomPetitivemechanism,imProveeomPetitivecomPetence,andPromoteits reformationanddeveloPmeni.AiPresent,manyPharmaceutiealeaterprisesinChinaall eonfrontatroublethat15long#termunreasonablecomPensationsystemcausingthe long一termineentiveProblemforstuff. AceordingtotheProblem,thisPaPerchoosesoneofPharmaceutiealenterprisesin 丫恤nnanProvinceasaeasetomakeananalysisofwagestatusn0Wadays.Itfirstlydocs aclassifieationformorethan200PositionsinthiscomPanyandoffersthedifferent salarymaterialsofdifferentPosts,andthenPointsoutProblemsbyanalyzingits eurrentwageseheme.Basedonthis,theessaygivessomeadjustlnentand imProvomenimeasuresthatcandirectthehumanresourccsdevoloPmentand managementoftheeomPanybothintheoryandPraetiee.Furthermore,thePaPer designsaeomPensationsystembyCombiningrelativeadministrationPrineiPleswith therealease,whiehmayfurnisharefereneeforthesalarymanagementof PharmaeeutiealenierPrisesinChina. Keywords:PharmaceutiealenterPrises;comPensationdesign;Postsalary昆明理工大学硕士学位论文 目录 论文摘要.......................................................工 Abstract..................................................*.,11 目录.........................................................H工 第一章绪论...................................................l 1.1行业薪酬的沿革与概况(以国有企业及国有改制企业为例)......1 l,2问题的提出..,.......................................2 1.3课题研究的目的及意义......................................3 1.4课题研究的内容............................................3 第二章相关理论综述...........................................5 2.1有关薪酬及薪酬设计的理论基础..............................5 2.1.1薪酬的概念与构成...........#厂#,5 2.1.2薪酬分配的根本目的和重要性............................6 2.1.3薪酬分配中要注意掌握的两个原则........................7 2.2薪酬设计的原则和主要考虑的因素............................8 2.2.1薪酬设计的原则.................................8 2.2.2薪酬设计必须考虑的因素................................9 2.3薪酬设计的策略选择.......................................n 2.3.1薪酬水平策略.........................................n 2.3.2.薪酬结构策略........................................11 第三章云南xx药业公司薪酬设计方案...........................14 3.1云南XX药业公司概况.....................................14 3.2云南xX药业公司现行薪酬概况.............................14 3.3研究调查方法的确定.......................................14 3.3.1访谈法...............................................15 3.3.2问卷调查法...........................................巧 3.4研究对象的选择...........................................17 3.5数据的收集整理,分类得出各岗位的具体薪酬.................23 3.5.1岗位确定.............................................23 3.5.2工资测算.............................................24一一一一一一一一一一一一一一一一愁全硬主全竺竺齐 3.5.3岗位薪酬的组成.......................................25 3.5.4岗位分级标准调整.....................................26 3.5.5各岗位预计标准奖金(完成年度经营指标下的预计标准奖金)..,26 3.5.6非货币薪酬...........................................28 第四章研究结果分析及方案的建议与措施.........................29 4.1数据对比分析.............................................29 4.1.1经营情况对比分析....................,..........29 4.1.2人员离职率对比分析...................................29 4.2结果讨论....................................#29 4.3对现有方案的改进.........................................31 4.3.1对营销部门的改进.....................................31 4.3.2对科研人员及部门特殊骨干的调整.......................31 4.3.3对车间工人的改进.....................................31 4.3.4对临时人员的改进.....................................32 4.4执行过程中的问题及采取的措施.............................32 4.4.1基本工资问题.........................................32 4.4.2计件后的公共职能问题.................................32 4.4.3岗位奖金问题.........................................33 第五章结论与进一步研究的方向................................34 5.1全面薪酬制度.............................................34 5.2薪酬与绩效挂钩...........................................34 5.3宽带型薪酬结构...........................................34 5.4雇员激励长期化!薪酬股权化...............................35 5.5重视薪酬与团队的关系........................,......35 5.6薪酬制度的透明化.........................................35 5.7有弹性!可选择的福利制度.................................35 附件一美世(Mercer)国际职位评估法简介.......................36 致谢........................................................37