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2020年京西热电公司绩效管理项目方案设计DOC

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更新时间:2020/10/5(发布于广西)

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文本描述
绩效考核是现代人力资源管理重要的组成部分,建立一套适合电力企业特点的绩 效管理体系是一项紧迫而重要的工作本文运用了归纳!综合!对比!分析等方法对 绩效管理问题进行了探讨,利用以目标分解为基础的战略绩效管理模型,并注重对目 标实现过程中PDCA循环系统的管理,从技术方法!文化特点等方面对京西发电公司的 绩效管理进行了诊断,从战略分析!确定关键绩效指标!营造优秀绩效文化等入手,初 步设计了京西热电公司战略绩效管理体系实施方案 关键词:电力企业,绩效管理,体系方案设计 ABSTRACT ThePerformaneeevaluation15animPortantPartinmodemhumanresouree management.It15anurgentandimPortanttasktobuildaPerformaneemanagement systemfitfortheeharaeteristiesofPowerente印rises.Throughthewaysof summarization,combination,eomParisonandanalysis,thisessaystudiedthe Performaneemanagement.Byusingthetargetdisassemblingbasedstrategie performaneemanagementmodel,eombinedwithpDCArecyelingmanagement,the essayanalyzedtheeurrentPerformaneemanagementsystemofJingxiPower CorporationfromtheasPectsofenterprisecultureandmanagementmethod.Throughthe strategieanalysis,keyquotasettinganddeveloPmentofexeellentPerformaneeoriented eulture,thisessayProvidesanuPdatestrategiePerformaneemanagementPlanforJingxi ThermalPowerCorporation, XuDongllei(ProjeetManagement) DireetedbyProf.XiongMinPeng KEYWORDS:eleetriePowerenterprises,Performancemanagement,system Program华北电力大学工程硕士专业学位报告 目录 中文摘要 英文摘要 第一章引言.......................................................1 1.1本文研究的背景和意义.........................................................................................1 1.1.1电力企业绩效管理历史回顾....................................,...............................1 1.1.2本文研究的目的及意义..................................................................................2 1.2国内外研究文献综述及相关理论........................................................................3 1.2.1国外研究文献...................................................................................................3 1.2.2国内研究文献...................................................................................................4 1.2.3绩效浅析.............,.......................................................................................5 1.2.4绩效管理浅析............................................................................,................6 1.2.5绩效管理与绩效考核的区别与联系..............................................................6 第二章电力企业绩效管理现状分析及战略绩效管理体系研究..................................8 2.1电力企业绩效管理现状分析...............,..........................................................8 2.1.1技术型原因.......................................................................................,.........8 2.1.2文化型原因...................................................................................................9 2.2电力企业战略绩效管理体系研究................................................................,..,10 2.2.1以目标分解为基础的战略绩效管理模型...................................................10 2.2.2以流程为基础的战略性绩效考核模型..............,.,......................,..,11 2.2.3以价值链为基础的战略性绩效考核.,....................................,..............12 2.3建立电力企业战略绩效管理模型......................................................................13 第三章京西热电公司绩效管理现状评估....................................................................16 3.1公司概况.........................................................,................................................16 3.2公司绩效管理的机遇............................................................................................16 3.3公司绩效管理现状及问题分析...........................................................................17 3.3.1电力企业文化!工作特征影响....................................................................17 3.3.2公司各级管理人员及员工对绩效管理缺乏科学认识............................,二17 3.3.3关键目标设计成为制约绩效管理的瓶颈...................................................17 3.3.4公司绩效管理缺乏有效地沟通.....................................................................18 3.3.5公司绩效考评结果没有得到充分利用........................................................18 3.4公司绩效管理系统设计的准备工作.........,.................,...........................19 第四章京西热电公司战略绩效管理体系方案设计......................................................20 4.1绩效管理体系设计的思路和原则......................................................................20华北电力大学工程硕士专业学位报告 4.2公司绩效管理制度体系设计的基础.............................................,..............20 4.2.1公司战略及目标分析....................................................................................20 4.2.2目标分解....,二,.,.二,.,.,....,..........,...............................21 4.2.3公司关键绩效指标(KPI)的确定...........................................,................21 4.3公司战略绩效管理制度体系设计.......................................................................23 4.3.1设计依据!目的及应用..................................,.......................................23 4.3.2设计原则.........................................................................................................24 4.3.3绩效管理的组织落实............,.........................24 4.3.4绩效考核体系的组成及适用范围...............................................................25 4.3.5绩效考核的公平保证机制..........,......................................,..............26 4.3.6公司绩效考核的落实.................................................#26 4.3.7部门绩效考核...,.................................................................................27 4.3.8部门效益考核...........................................................................................29 4.3.9个人绩效考核...............................................................................................29 4.3.10绩效考评结果的应用.................................................................................,38 4.3.11绩效反馈面谈.....................................................................#.#,40 结论,...........................................................................................................................41