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装饰公司绩效考核制度DOC

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更新时间:2020/10/5(发布于浙江)

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文本描述
装饰公司绩效考核制度
第一章绩效考核的目的和原则
第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
2、保障组织有效运行;
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:
1、合理调整和配置人员;
2、职务升降;
3、提薪、奖励;
4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则
1、以绩效为导向原则;
2、定性与定量绩效考核相结合原则;
3、公平、公正、公开原则;
4、多角度绩效考核原则。
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
第一条 公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核:
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核:
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核:
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核:
项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。(注:如果项目周期未超过一年,则只进行季度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内,则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。)
第三章绩效考核机构、时间与程序
第一条 绩效考核机构:
公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构。
绩效考核委员会构成:
组长:总经理
副组长:副总经理、总工程师
成员:各部门经理(含副职)、行政人事专员
第二条 绩效考核时间:
月度绩效考核于次月初五日内完成;
季度绩效考核于次月初十日内完成;
年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条 绩效考核程序:
相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见,人力资源部将绩效考核结果