薪酬管理是人力资源研究的六大模块之一,也是人力资源管理的重要组成部分。它 对于提高员工工作积极性和提升公司竞争力具有重要意义。LD公司作为一家的处于稳定 发展期的传统制造型企业,力图跻身于“国内一流电气制造品牌”的行列。为了确保实 现这个企业愿景,必须不断完善企业薪酬管理,加强企业的人才培养,稳定员工队伍, 特别注重生产人员、研发人员以及营销人员的培养和保留,为企业成长提供坚实的保障。 本文从总结归纳公平理论对薪酬管理的影响以及它在薪酬管理诊断上应用入手,在 收集LD公司相关资料的基础上;通过LD公司薪酬调查,对LD公司的经营现状、人员 构成现状、薪酬管理状况等进行了调查和分析,结合调查问卷统计和企业访谈的结果, 运用薪酬诊断工具和方法深入剖析了LD公司当前薪酬管理中存在的问题和成因;紧接 着,结合LD公司薪酬管理实况,重新设计LD公司的薪酬体系,构建相对公平合理且有 竞争力的薪酬体系;最后,提出LD公司薪酬管理改进方案的具体实施和保障措施,降 低构建薪酬体系的成本。 本文认为,构建“对内公平,对外有吸引力和竞争力,体现个人公平”的LD公司 薪酬体系,首先要通过外部薪酬水平调查,确定具有竞争力的薪酬水平;进行岗位分析 和岗位评价,体现岗位价值和实现以岗定薪的目标;实施全面的绩效考核,激发全体员 工的积极性和创造力。只有这样才能较全面地评估员工们做出的贡献、帮助公司吸引和 留住必需的人才、提升公司的人力资本和自身竞争力。