新店筹建流程方案
第一部分 新店筹建进驻市场调研
当我们通过决策确定新店筹建后，首先我们会确定新店总经理人选，新店总经理获得任命后的第一件事就是进行市场调研，为即将进行的经营决策提供参考依据。
第一章 家装市场调研的目的及方法
一、调研目的
通过前期调研，为后期运营决策提供参考依据。此调研报告应该具备一定的深度和广度，样本公司需要在5家以上，样本客户要在20户以上。通过调研，必须得出调研结论，甚为重要。
二、调研方法
实地考察法：以顾客身份到一线市场中去，了解同行业的营销情况，通过网站的促销情况并实地考察了解同行业的产品特点和定位。
访谈法：采用小型访谈会，单独拜访行业协会、新闻媒体，上门个别访谈，了解行业竞争情况和行业环境。
民调法：深入到一线小区，和业主恳谈，听取意见建议，了解需求。
问卷法：通过在网络媒体通过问卷调研，实现信息收集，获取有价值的数据指标。
第二章 家装市场需求调研
一、家装市场规模（需求量）
【调研重点】市场需求量，在一个城市我们重点看主城区和新开经济区的市场需求量。
① 在一般情况，副省级城市的市场规模都比较大，主城区都是由三个以上的行政区来组合的，而我们重点是看在这些行政区里的住宅，特别是新开住宅市场规模；
② 重要产业园区（企业）的市场需求量；
③ 政府主导的经济新区（住宅新区）建设。
④ 在需求调研中，一年内重点交房小区的需求情况进行重点调研。
二、家装细分需求领域调研（消费需求调研）
【调研重点】
① 通过网络调研，对家装细分需求进行调研；
② 通过重点小区走访了解客户需求；
③ 通过对竞争对手的细分需求分析，判断卖方市场对该区域市场的基本面判断；
④ 需求的关键指标：对整装的需求，对环保安全（质量）的需求，对设计满足的需求，对材料满足的需求，可支配装修金额等。
三、家装细分市场份额和饱和度调研（装企行业调研）
【调研重点】
① 该城市对标档次的排名前5名装企的市场细分情况；
② 整装型装企的市场细分情况和基本定位；
③ 目标市场对标档次的排名前5名的装企市场细分布局；
④ 传统装企和整装型企业结构比例；
⑤ 家装市场集中度分析；
⑥ 重点品牌家装产业集群分析。
四、装企行业影响力调研
【调研重点】
① 对标档次的排名前5名装企整合力；
② 第一阵营的同盟关系（有无行业同盟等互助组织，加入与排他）；
③ 装企在当地城市主流媒体影响力排名。
第三章 家装产品价格调研（竞争对手）
一、家装价格特征分析
【调研重点】
① 整装类价格及对应产品组合；