双千启航 我心飞翔 目录 个人简介 01 02 03 04 2018年指标展示 主题报告 2019年目标 个人简介 个人照片 姓名：** 职级：营业区总监（IRD） 入司时间：2018.6 重要经历： 外勤－见习业务员－正式业务员－见习业务经理－业务经理－高级业务经理---区域总监 内勤－业务主任－高级业务主任－新人成长项目负责人－新产品项目负责人---全国明星教练 **人寿**中心支公司---区域总监 人生格言: 宽以待人、严于律己 业绩方面：6月-12月 人力方面： 注：数据为2018年全年数据 1.代理潜力双千团队 2.成功上市是团队目标，及具体上市时间 3.具体举措 4.如何实现团队季度环比10%正成长 5.2019年目标 把双千团队作为营业单位前进的方向与目标 1、团队长统一思想 2、在每个营业单位根植双千文化 3、学习借鉴上市双千团队的成功经验 4、以潜力团队上市标准为目标，细化各项指标 代理潜力双千团队 九大职业经理人 迈向双千团队 成长中不惧长风，笑里全是坦荡… 我们有了明亮的样子…… 1、 所辖团队累计12个月达成600万EI ---已达成 2、团队长达成连骑---1、2、3月连骑（6月达成） 3、团队业绩、人力正成长，且高于系统平均值---利用开门红、产品停售、6月零点提升业绩；把握2、3月春招及基本法调整大力发展人力！（6月达成） 2019年6月全面达成上市标准 1、借助新基本法推动组织发展 A、启动各职级人员晋升意愿； B、一对一做晋升规划面谈，细化增员目标，获得承诺； 2 、做大部均人力和组均人力 A、现在部均人力20人，组均人4人，相对来说太小，管理利益无法很好的体现。全力借助双千计划夯实人力。 B、坚持要求管理层级，直接销售，直接增员，直接育成 3、新人留存体系建立 A、以培训为核心，对新人持续训练，提高专业性。 B、以拜访量为管理核心，持续要求5+2动作落实。 C、以收入与晋升为导向，培养入司即达骑，达骑即增员。 4、骑士是标准，连骑、金骑是荣誉 A、以大区为单位，建立一只连骑精英团队 B、教练式辅导PRP、CS、JW、MT C、意愿启动：骑士启动会、一对一面谈、签订承诺书 D、荣誉指引：骑士表彰墙、骑士游学、骑士峰会、2019年高峰会 E、追踪：落实责任人，每周绩效检视评估；每月一次集体学习；开设公开课吸引更多优质人员加入； 为伙伴塑造一个好的环境，是培养伙伴成功的基础 团队季度环比10%正成长 1.以骑士为保费平台，每月20%骑士占比 2.人力突破每季度人力正增长20% 3.每月保底活动率55% 4.培养一批高级绩优（金骑）