Sheet3 非新城市 适用新址类型：非新城市 呈报流程 目的 陈述重点 细项说明 开发分布图 市（镇）域全境图 城市商圈分布图 呈现整个城市的商圈规划，容量与布局，竞争态势 已规划出的商圈：按商圈类型分 新址商圈的位置和属性及与其他商圈的关系 已呈现的各品牌的营业额表现 城区交通 城市基本信息 考量经济指标、人口状况、竞争等因素 经济数据表 重点：三产、人口、收入、消费 可利用对等城市、对等商圈经验考量是否准入和容量 人口数据表 按户籍或常住划分，细分至街道以下等级 现有YUM品牌和竞争者的信息 对等城市的选取 政府城市规划图 把握宏观城市发展的脉络和空间 城市发展方向 近、远期的规划建设对我们判断和布局的帮助 重点：区域内用地布局 规避风险 重点：区域内近期重点建设项目 城市结论 综上所述，得出城市规划结论：容量和潜力！ 该城市规模、经济、人口和对等城市类比 已有餐厅和竞争者表现 规划商圈达成率 已有餐厅对商圈渗透度 CAS A/B/X/T/S流动盘（按总流量or商业总规模推算总容量及容量分布） C/D/CBD静态盘（按同城同类商圈人口基数推算容量) 商圈图 符合市场品牌发展策略 1、现有YUM品牌和竞争者的信息 开业时间、WPSA、S(T).T.、S.S% 配合市场开发计划，找出商圈机会 商圈容量和布局是优先开发与选址的依据 2、主要商业街（特色街） 商业街红叉、步行街、特色街 3、主要道路（地铁、轨道交通）和障碍 方向、路宽、隔离、车站、其他项 百货：营业时间、营业面积/层、楼层分布、经营档次、营业额 超市：营业时间、营业面积/层、楼层分布、收银线数、营业额、客单价 4、主要、次要聚客点 市场：营业时间、营业面积/层、楼层分布、交易额 医院：床位数、年门诊量、特色门诊 学校：教学规模（几年制几班）、学生数、教职员工数、特色教育 。。。 5、人口分布 人口数、人口品质、收入水平、分布界限 6（1）、交通、商业动线分析 对应道路、聚客点、人口分布 街道图 详细描述新址和周边环境的动线关系 6（2）、新址附近详细动线分析 见街道图，180度街景图可在后续中对应 物业布局图 将动线的剖析分解到最小单元 6（3）、物业内部布局、动线分析 分楼层、商业模式、出入口加以区分标注 商圈图 综上所述，得出单个商圈分析结论： 中心和次中心。。。的排序 7、商圈类型、范围、商圈中心、次中心 优选房产 商圈结论（1） 商圈容量 建立持续发展的品牌市场渗透模式 同一商圈，多店布局 8、商圈容量和布局的方法和逻辑 商圈结论（2） 同一品牌，多家布局； 新址 根据容量和优先顺序进行房产排序，为开发提供指引 在动线上 展示性、通达性、亲近性 180度街景图 招牌效果图 物业平面图 规划平面图 营业额预估 为谈判提供面积、租金、投资策略上的依据 对等城市、对等商圈、对等点址原则 人流量、捕获率、TC、TA、分流 法律文件准备情况 安全状况检查清单 新址租赁信息管理表 非新城市$Print_Area 适用新址类型：非新城市 呈报流程 目的 陈述重点 细项说明 开发分布图 市（镇）域全境图 城市商圈分布图 呈现整个城市的商圈规划，容量与布局，竞争态势 已规划出的商圈：按商圈类型分 新址商圈的位置和属性及与其他商圈的关系 已呈现的各品牌的营业额表现 城区交通 城市基本信息 考量经济指标、人口状况、竞争等因素 经济数据表 重点：三产、人口、收入、消费 可利用对等城市、对等商圈经验考量是否准入和容量 人口数据表 按户籍或常住划分，细分至街道以下等级 现有YUM品牌和竞争者的信息 对等城市的选取 政府城市规划图 把握宏观城市发展的脉络和空间 城市发展方向 近、远期的规划建设对我们判断和布局的帮助 重点：区域内用地布局 规避风险 重点：区域内近期重点建设项目 城市结论 综上所述，得出城市规划结论：容量和潜力！ 该城市规模、经济、人口和对等城市类比 已有餐厅和竞争者表现 规划商圈达成率 已有餐厅对商圈渗透度 CAS A/B/X/T/S流动盘（按总流量or商业总规模推算总容量及容量分布） C/D/CBD静态盘（按同城同类商圈人口基数推算容量) 商圈图 符合市场品牌发展策略 1、现有YUM品牌和竞争者的信息 开业时间、WPSA、S(T).T.、S.S% 配合市场开发计划，找出商圈机会 商圈容量和布局是优先开发与选址的依据 2、主要商业街（特色街） 商业街红叉、步行街、特色街 3、主要道路（地铁、轨道交通）和障碍 方向、路宽、隔离、车站、其他项 百货：营业时间、营业面积/层、楼层分布、经营档次、营业额 超市：营业时间、营业面积/层、楼层分布、收银线数、营业额、客单价 4、主要、次要聚客点 市场：营业时间、营业面积/层、楼层分布、交易额 医院：床位数、年门诊量、特色门诊 学校：教学规模（几年制几班）、学生数、教职员工数、特色教育 。。。 5、人口分布 人口数、人口品质、收入水平、分布界限 6（1）、交通、商业动线分析 对应道路、聚客点、人口分布 街道图 详细描述新址和周边环境的动线关系 6（2）、新址附近详细动线分析 见街道图，180度街景图可在后续中对应 物业布局图 将动线的剖析分解到最小单元 6（3）、物业内部布局、动线分析 分楼层、商业模式、出入口加以区分标注 商圈图 综上所述，得出单个商圈分析结论： 中心和次中心。。。的排序 7、商圈类型、范围、商圈中心、次中心 优选房产 商圈结论（1） 商圈容量 建立持续发展的品牌市场渗透模式 同一商圈，多店布局 8、商圈容量和布局的方法和逻辑 商圈结论（2） 同一品牌，多家布局； 新址 根据容量和优先顺序进行房产排序，为开发提供指引 在动线上 展示性、通达性、亲近性 180度街景图 招牌效果图 物业平面图 规划平面图 营业额预估 为谈判提供面积、租金、投资策略上的依据 对等城市、对等商圈、对等点址原则 人流量、捕获率、TC、TA、分流 法律文件准备情况 安全状况检查清单 新址租赁信息管理表 适用新址类型：非新城市 呈报流程 目的 陈述重点 细项说明 开发分布图 市（镇）域全境图 城市商圈分布图 呈现整个城市的商圈规划，容量与布局，竞争态势 已规划出的商圈：按商圈类型分 新址商圈的位置和属性及与其他商圈的关系 已呈现的各品牌的营业额表现 城区交通 城市基本信息 考量经济指标、人口状况、竞争等因素 经济数据表 重点：三产、人口、收入、消费 可利用对等城市、对等商圈经验考量是否准入和容量 人口数据表 按户籍或常住划分，细分至街道以下等级 现有YUM品牌和竞争者的信息 对等城市的选取 政府城市规划图 把握宏观城市发展的脉络和空间 城市发展方向 近、远期的规划建设对我们判断和布局的帮助 重点：区域内用地布局 规避风险 重点：区域内近期重点建设项目 城市结论 综上所述，得出城市规划结论：容量和潜力！ 该城市规模、经济、人口和对等城市类比 已有餐厅和竞争者表现 规划商圈达成率 已有餐厅对商圈渗透度 CAS A/B/X/T/S流动盘（按总流量or商业总规模推算总容量及容量分布） C/D/CBD静态盘（按同城同类商圈人口基数推算容量) 商圈图 符合市场品牌发展策略 1、现有YUM品牌和竞争者的信息 开