我的未来不是梦 2017年加盟*寿营销二部支公司 曾任职场辅导训练功能组组长 2017年筹建二部收展，2019年一季度晋升部经理 现已成功直接培育1名部经理 个人发展规划： 2020年4季度晋升区域总监 01 第一部份 ★ 为什么选择**人寿 ★ 我的发展之路 选择**人寿的理由 1、丰厚的收入 2、公平晋升平台 加盟*寿 我的发展之路 01 02 03 04 2017年9月 加入*寿 开启梦想 2017年12月 当季晋组 2018年1季度 晋升高级组经理 2019年1季度 晋升部经理 2017年底——10位左右在册 2019年1季度——117人（10倍） 2017年 1个部经理，13个组经理！ 我的发展之路 02 第二部份 ★ 队伍持续做大的关健动作 ★ 如何激发主管发展意愿 ★ 如何辅导到主管技能 队伍持续做大的关健动作有哪些？ 自主经营 职场裂变 团队截至5月28日在册人力117人，部经理1人，组经理13人 这几年我们都干了啥 基础管理： 每周坚持三训两学一通关，制定良好的规章制度，小主管管事，大主管管人，营造积极向上的团队氛围； 业务方面： 422模式+公司平台+自展。同时强练*寿福销售逻辑，二早利用小白板两两演练，提高新人留存率； 这几年我们都干了啥 增员方面： 利用缘故转介绍+网络+校招的模式，对团队成员每周一次基本法增员训练通关，做到人人会增员，人人会面试； 团队文化： 以人才为根本，以市场为导向，以服务为宗旨；讲团结，发扬团队精神，做最佳合伙人，走真正的*寿企业家之路； 四大功能组相辅相成 分层级，找重点人群，培育大主管 团队运作靠功能组（改变保姆主管） 利用微信每天分层级汇报和掌管团队基本情况 开好六会（干早、大早、二早、职场经理会，产品说明会，创说会） 管理的变化 激发主管意愿 辅导主管能力 主管辅导二步骤 第一步 第二步 有了意愿 一切都不是问题 梯队育成，分层辅导 大主管 主管 销售精英 精销售 强将手下无弱兵！ 主管应具备的能力——精销售 会增员 主管应具备的能力——会增员 持续地增员 是永续经营的基础！ 专辅导 主管应具备的能力——专辅导 辅导是团队 健康发展的根本！ 主管应具备的能力——懂管理 懂管理 管理是团队 高效运作的动力！ 一早、二早、辅导、陪访、夕会 日工作模式 周绩效分析、周经营计划、周行事历 月绩效分析、月经营计划、月经营重点、 月行事历 主管应具备的能力——精模式 周工作模式 月工作模式