Sheet2 开业倒计时工作进度表 编号 大项 项目 具体工作 2016-09-01 2016-10-01 2016-11-01 2016-12-01 2016-04-01 2016-05-01 跟进人 负责人 月底 月初 月中 月底 月初 月中 月底 月初 月中 月底 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 颜伟 罗坚 1 机电配套设计，确认。 2 施工图设计，确认。 3 空调、消防及电梯等工程 空调主机的安装。 4 空调配电工程。 5 冷却塔安装及调试。 6 空调末端安装工程。 7 消防调备的安装。 8 消防调备运作、调试。 9 完成空调开通。 10 电梯工程 电梯的基建配套工程 11 电梯的安装调试 12 电器工程 电缆桥架订购安装。 13 金属线槽订购安装。 14 PVC线管安装。 15 电源线铺设。 16 配电箱制作安装。 17 配电房、发电机房线路调试。 18 吊灯、灯管安装。 19 给、排水工程 明沟开挖、暗管预埋。 20 给排水管道安装。 21 室外排水管安装。 22 土建装饰工程 完成档口砌墙。 23 完成理货区、库区砌墙。 24 完成办公区砌墙。 25 完成其他砌墙。 26 墙面工程 完成墙面批灰。 27 完成生鲜区墙面贴瓷片。 28 完成其他墙面贴瓷片。 29 地面工程 地面找平水泥地面压光。 30 部分地面做防水防潮。 31 各区地板砖铺贴。 32 给、排水工程 隔油池安装。 33 洁具、水龙头安装。 34 电器工程 开关、插座安装。 35 排风扇、风气幕安装。 36 完成网络布线。 37 吊顶工程、木制品门制作安装 二楼和收银区吊顶。 38 熟食区吊顶。 39 专柜、公共区吊顶。 40 防火板门、卷闸门、铝合金门等制作安装。 41 吊柜、木制类柜、专柜制作安装。 42 挂物板、IC线制作安装。 43 不锈钢、玻璃、油漆工程 不锈钢扶手、格栅制作安装。 44 不锈钢柱、防撞条制作安装。 45 柱墙装饰安装。 46 冷链系统 冷链系统的订货。 47 冷柜安装。 48 高低冷库安装。 49 冷柜、高低温冷库调试使用。 50 信息系统 信息系统的咨询和预定 51 信息主机的安装。 52 信息系统的调试、使用。 53 完成各区域办公电脑及其相应软件安装与调试。 54 POS系统和监控系统 POS系统的预定 55 POS系统调试。 56 电视监控设备安装。 57 监控设备的调试、使用。 58 电子秤的安装、调试。 59 防盗系统和顾客设备 手推车、购物车的进场时间。 60 防盗系统的安装。 61 防盗系统的调试使用。 62 货架设备 货架的确认和订货 63 货架设备的安装 64 生鲜设备 生鲜设备的预定 65 蔬菜水果区的陈列架到位。 66 肉品区设备到位 67 项目立项及项目市场调查 项目市场调查 市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等 68 项目市场定位 根据项目实际情况确定经营项目 69 项目投资预算分析 根据项目实际情况确定投资预算 70 门店管理人员定编 超市人员编制确定 根椐项目实际进行各岗位设置及定编、职能划分 71 相关培训资料编制 营运管理重点、销售管理、现场管理、商品质量管理、服务礼仪规范 72 超市物料的设计 编制确认招商手册 取得总经办协助确定手册内容和排版 73 编制商场管理制度及表格 取得总经办协助确定手册内容和排版 74 编制各部门工作审批流程 取得总经办协助确定手册内容和排版 75 超市人员招聘及培训 重点管理人招聘到位 重点工作岗位人员必修提前到位，人事、培训、工程、收货、财务、防损。其人员在筹备期到位。 76 一线员工招聘 一线员工的招聘是开业筹备期的重点工作，人事必修保障找到合适的一线员工。 77 新员工上岗培训 新员工招聘到位后，由公司培训人员对其进行系统的培训。确保能其完成本职工作。 78 超市设备采购 超市设备采购合同的签订 根据 超市图纸，签订超市设备采购合同 79 超市设备进场 超市设备进场 80 卖场布局与品类划分分析 店长及各部门负责人根据公司下发的排面与整修施工图，现场分析卖场布局，对于之前设计不足的地方及时进行修正，避免出现重复施工现象，通过对卖场品类进行分析后，规划卖场顾客购物动向图。 81 卖场经营位置最终确定 通过门店与采购部门的共同确认，制定最新的门店排面机构图，确认卖场最终位置。 82 固定资产与设备到位 筹建后期各项是否能够按时进行，关键在于固定资产与设备是否能够按时到位，所以固定资产与设备到位在筹建期间的跟进工作显得尤为重要。 83 设备的安装与调试 设备安装与调试，是开业前的重点工作，是关系开业与开业后卖场环境与环境的基础，运行是否正常将直接影响卖场营业，所以必须保障倒计时中的设备安装与调试工作，重点是配电房、电梯、中央空调、冷冻主机、电脑服务器、电梯、面包房与厨房设备等设备的安装与调试。 84 竞争对手商圈和品类经营分析 商圈市调分析主要是确立主力商圈、次商圈、边缘商圈，通过对商圈的选择，确定主要竞争对手与顾客群体，是为了以后提升门店销售的前提。 85 商圈市调分析 通过对商圈内的竞争对手市调，分析竞争对手的优劣势，通过对竞争对手的牌面陈列与商品主推情况来分析商圈内的顾客群体与消费习惯，确定我方经营方法与促销策略。 86 开业设备计划 根据卖场商品品类布局和面积大小，各商品部开发制定开业备货计划，门店总经理根据门店的计划销售做出总的库存金额，各部门根据分配的金额合理备货，开业海报商品备货则由采购进行下单。 87 收货准备 按照开业倒计时工作计划，商品收货工作一定要提前做好准备，检查收货区的分隔是否按照要求做好，卖场是否已经实行封闭式管理，RF机是否正常运行，仓库是否可以存货，卖场货架是否已经安装到位等，当上述工作落实到位的情况，收货与上货工作才可有序开始。 88 收货、上货控制 当门店准备第一批商品收货时，要求收货、防损与商品部严格把握好商品的质量与订单到货情况，并每日进行反馈，同时对收货进来的商品应遵循“能上货架，绝不进仓库”原则，尽量让商品收货既上货，较少以后的上货工作量 89 专柜进场装修 专柜进场装修必须加强控制，必须保障装修质量，同时要符合卖场布局与卖场色调的搭配，装修时间与装修人员管理也是管理的重点，避免安全事故发