采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度
采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度
采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度
财务部 4 订货差错率 季/年度
生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度
财务部 6 采购质量合格率 季/年度
生产部 7 供应商履约率 季/年度
对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。　绩效考核是一系列相关概念的总和，它包括：工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导 采 购 部 绩 效 考 核 表 序 号 考核 项目 绩效工 资比例 绩效评价标准及办法 评价 结果 1 采购 管理 20% 　1、 根据公司生产的需要开发和维护供应商，使A类、B类的每个原料的供应商始终保持2-3家，未完成扣 50 元，每多开发一家稳定供货半年以上的A类、B类的每个原料的供应商则奖 100元， 　2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关系处理不当，造成供应不及时延误交货一天，则扣50元； 　3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定），少一份合同则扣 20 元， 2 供货量及库存的控制 30% 　根据月材