近年来随着央行等监管机构的监管趋严,支付行业在发生巨大的 变化。网联的成立、断直连的规定、备付金集中交存管理等一系列的 管理措施的出台,支付环境将越来越趋于规范。 身处第三方支付行业的L公司,现在面临着极大的市场竞争压力, 快速发展受到了很大制约,己有的商业模式也面临着挑战。另一方面, 支付行业的技术也在快速的变化,新零售、区块链、大数据、云计算、 人工智能等新技术的发展带动了行业全方位的变革,也带来了极大的 市场机遇。 ' 论文研宄主要使用战略管理的理论知识为工具,首先剖析L公司 内外部环境,再利用产业竞争结构理论工具分析了L公司竞争态势, 提出来L公司,要突出自身优势,利用新技术变革的机会,执行战略 转型的必要性。研宄过程中,主要使用了文献分析、比较研究和案例 研宄等方法,并采取了定量分析的方法,确定L公司的战略转型的选 择,即采取增长型战略,利用企业齐全的支付牌照,结合自身的技术 优势,向产业互联网方向发力,为企业提供基础支付能力的基础上, 积累数据业务,并基于打通供应链的优势,涉足收益更高的金融服务。 通过本文的研宄,能够帮助支付企业,厘清当前发展的挑战及机遇, 还向支付企业指出,目前海外市场的移动支付业务是一片蓝海,值得 深度挖掘。 另外,论文研宄利用商业模式画布的分析模型对L公司的商业模 式进行了详细分析,聚焦L公司企业战略定位、运营过程和利润来源, 帮助L公司更准确的找到目标客户,通过技术和创新提供更有价值的 服务,从而创造企业的独特价值。 关键词监管第三方支付战略转型商业模式THESTRATEGYTRANSFORMATION ANDBUSINESSMODELOFLPAYMENTCOMPANY INTHECONTEXTOFNEWRETAIL ABSTRACT Inrecentyears,withthetighteningofsupervisionbycentralbank andotherregulatorybodies,thepaymentindustryhasundergone tremendouschanges.Aseriesofmanagementmeasures,suchasthe establishmentofthenetworkfederation,theprovisionofdisconnection andthecentralizeddepositmanagementofreservefunds,havebeen introduced,andthepaymentenvironmentwillbecomemoreandmore standardized. Lcompanyinthethird-partypaymentindustry,onceapioneerinthe paymentindustry,isnowfacingenormousmarketcompetitionpressure, rapiddevelopmenthasbeengreatlyconstrained,andtheexistingbusiness modelisalsofacingchallenges.Ontheotherhand,thetechnologyof paymentindustryisalsochangingrapidly.Thedevelopmentofnew technologies,suchasnewretail,blockchain,bigdata,cloudcomputing andartificialintelligence,hasledtoall-roundchangesintheindustry,and alsobroughtgreatmarketopportunities. Thisstudymainlyusesthetheoreticalknowledgeofstrategic managementasatool.Firstly,theinternalandexternalenvironmentofL companyisanalyzed.Then,thecompetitivesituationofLcompanyis analyzedbyusingthetheoreticaltoolofindustrialcompetitionstructure. ItisproposedthatLcompanyshouldhighlightitsownadvantages,take advantageoftheopportunitiesofnewtechnologychange,andimplement thenecessityofstrategictransformation.Intheprocessofresearch,the methodsofliteratureanalysis,comparativestudyandcasestudyare mainlyused,andquantitativeanalysismethodisadoptedtodeterminethe choiceofstrategictransformationofLCompany,adoptgrowthstrategy,utilizethecompletepaymentlicenseoftheenterprise,combineitsown technologicaladvantages,exertforcetothedirectionofindustrialInternet, andaccumulatedataindustryonthebasisofprovidingbasicpayment capacityfortheenterprise.Business,andbasedontheadvantagesof openingupthesupplychain,involvedinhigher-yieldingfinancial services.Throughthisstudy,wecanhelppayenterprises,clarifythe challengesandopportunitiesofcurrentdevelopment,anddetenninethe generaldirectionofbusinesscompliance.Throughthisstudy,italso clarifiestothepaymententerprisesthatthemobilepaymentbusinessin overseasmarketisablueseaatpresent,whichisworthyofdeep excavation.Overseaspaymentbusinesswillsurelybecomeanew businessmodelandanimportantsourceofprofitinthemobilepayment industryintime. Inaddition,thisstudyusestheanalysismodelofbusinessmodel canvastoanalyzeLcompany'sbusinessmodelindetail,focusingonL company ' sstrategicpositioning,operationprocessandprofitsources, helpingLcompanytofindtargetcustomersmoreaccurately,providing morevaluableservicesthroughtechnologyandinnovation,thuscreating uniquevalueoftheenterprise. KEYWORDSsupervisemobilepaymentstrategictransformation businessmodel目录 第一章绪论1 1.1研究背景1 1.2研究目的2 1.3研宄意义2 1.4研宄方法3 1.5研究框架4 第二章战略管理及商业模式研宄概述 6 2_1战略管理基本理论 6 2.2战略管理过程 7 2.3战略管理工具 8 2.4商业模式及价值链研究 12 2.5战略管理研究综述 13 第三章L公司的业务环境分析 14 3.1案例背景 14 3.1.1L公司简介 14 3.1.2L公司资源综述 14 3.1.3支付行业背景 15 3.2 16 3.2.1政治法律环境 16 3.2.2经济环境 17 3.2.3社会文化环境 18 3.2.4科技环境 18 3.3产业竞争结构分析 19 3.4L公司战略转型分析 24 第四章L公司战略转型的制定及选择 25 4.1L公司的战略制定的数据与流程 25 4.1.1L战略评估的数据基础 25 4.1.2L占戈略评估的流程 28 4.2输入阶段 29 4.2.1内部因素评价矩阵 29 4.2.2外部因素评价矩阵 304.3匹配阶段 31 4.4决策阶段 32 4.5L公司的战略决策 34 第五章L公司的战略实施及商业模式分析 35 5.1L公司层的战略调整 35 5.2L公司组织架构的战略调整 36 5.3L公司业务层的战略调整 36 5.4L公i]商业模式分析 40 5.4.1基于商业画布的L公司商业模式分析 40 5.4.2L公司的价值链分析 42 5.5L公司商业模式研宄总结 42 5.5.1已成熟的商业模式 42 5.5.2待成熟的商业模式 43 第六章结论及建议 46 6.1誠46 6.2MiX46 6.3研究的局限 47