保险规划师“五自”标准化体系之教育训练体系 早会训练操作指引 目录页 CONTENTS 01 早会训练概述 02 早会训练运作要点 01 早会训练概述 早会训练概述 早会是营销团队 经营管理的灵魂！ 早会训练概述 早会训练是早会的核心 是全员训练的重要平台！ 早会训练概述 辅导训练功能组是早会训练 是否运作的第一责任人 02 早会训练运作要点 日常训练--早会训练 运作目的：借助早会平台，开展周主题训练以及落实阶段训练内容，提升全员技能； 实施主体：训练功能组组织安排，主管、导师参与； 运作对象：职场全体成员； 运作频次：每日；运作时长：20-30分钟。 职责分工 职场经理 确定本周训练行事历 功能组成员 制定计划 组织训练 收集反馈 总结评估 兼职讲师 授课准备 专题讲授 现场训练 业务员 参加训练 演练通关 实际运用 分享经验 周早会训练主题 客户经营训练 备注： 早会主题固化、早会训练时间固化 辅导训练系统 日周月行事历 早会流程（参考） 辅导训练功能组组织实施 制定训练行事历 安排讲师 组织训练 训练准备 此处添加标题 行事历确定 训练主题 人员衔接 主讲人 配合人员 资料准备 训练幻灯片 训练内容 训练方式 话术等资料准备 运作要点 职场经理和辅导训练功能组负责制定周早会主题训练行事历； 训练功能组负责早会训练的各项准备工作（如：训练话术等）； 训练功能组根据行事历安排导师进行讲授； 职场经理和训练功能组在训练功能组周例会上，总结早会训练的成功经验与不足之处，便于下次训练与辅导。 早会训练的原则 早会训练的原则 短 精 人人参与 早会训练的作用 激励 管理 培养人才 职场文化 训练 训练专题应具备的功能 精心策划 提前规划 安排兼职讲师 内容、人员分工 资料准备 设计演练 要求 01 02 03 支持工具 支持工具 支持工具 早会训练 专业 专注 开拓 创新 早会训练不难 重在坚持不懈 用耐心与恒心 打造优质团队 THANK YOU!