文本描述
营造一个战无不胜的优秀团队 --乔得径 第一部分
第一修炼
(美)肯尼及思·布兰查德 著
第一章什么是最强大、最可怕的团队 ●在所有的美德中,勇敢是难仿效的
●信心训练,从最小的障碍渐渐到最大障碍
●经理人的恐惧是常有的
许多人因为恐惧望而却步
●创造勇气文化 待征一:勇气 特征二、
善于学习 ●使你的员工觉得他们所做的工作是世界上最重要的工作。 特征三、使命感 特征四、目标适宜 ●绝不低估任何敌人,也不高估本身能力
●公司必须让员工经常尝到胜利的滋味,才可能使胜利成为习惯,因为失败也可能成为习惯,甚至成为一种生活方式。
●设定实际而可达成的目标 特征五:战士文化 ●随时准备战斗●使每个员工相信他的工作是最前线的工作。 在企业界,永远都有竟争者企图抢走他的顾客,市场占有率和他的员工无情的敌人不是只有一个,是有许多个,从任何可能的角度攻击。●绝对不要陷入“和平时期”的心态 特征六:竞争意志 特征七:了解对手 ●了解敌人 ●确保敌人不你 ●最有价值的竟争资源可能
是来自竟争者的客户 ●没有比站在前线更好的选择作站方法。
彭德怀指挥百团大战,粉碎日本骑兵团。
●不要在后面推你的员工,你应该站在前线他们追随你 特征八:一线指挥 特征九:获胜意志 ●在新兵训练营的每个新兵必须迎接一个接一个的挑战,尽管每个障碍或每座山看起来都难以逾越,他们没有第二个选择,就算你在前面十个障碍中表现优异,训练教官也不会通融你在第十一个障碍失败。
●海军陆战队员并不是被洗脑成具有坚定必胜的信心,而是被训练成能够在最困难的环境下找出获胜的方法。
●使你的员工一心一意看到胜利,而不是失败。 特征十:我绝对不能失败 ●你绝对不能失败!
●想象一个组织或绝大多数有创意有智慧的成员每天在心中警惕自己:“我绝对不能失败”,这样的组织将是坚强而很难对付的组织。 第二章
吸引人才
“我们招募真正符合我们要求水准的人”——杰克●柯林晋少将
美国海军陆战队招募部主任华盛顿特区 “如果我们想成为顾客及投资人心目中最优秀的公司,就必须先成为员工心目中最好的公司。”
——维侬●洛克斯二世
百特国际股份有限公司执行官
前美国海军陆战队中尉