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美容院销售顾问月度考核表DOC

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资料大小:4KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/9/16(发布于广西)

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文本描述
销售顾问:
考核月度: 考核得分:
姓名岗位顾问部门主管销 售 计 划 完 成 率(30分)计划销量实际销量计划完成率得分日 常 工 作 考 核(70 分)指 标实 际 完 成 情 况 评 价总分得分备 注组内销售计划制定与落实15促销活动培训贯彻与执行10顾客护理安排一、二度销售诉求10顾客分析档案管理与售后跟进10组内管理制度的贯彻执行10例会组织,工作总结汇报10团队凝聚力与团队合作5合 计70加分对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分5主 管 书 面 评 价
签 名 确 认董事长董事长助理考核人被考核人
填写说明:1、本表总分100分,当该考核月度没有专项工作者,将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据;专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象,主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性,主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作,在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。