——PMSP 绩效沟通/活动管理运营系统 思无疆 行无界 核心价值 品牌文化 学习心得—3P系统 “PSSP” —招募后的精耕细作，强化辅导和技能训练出两高。 “PRSP” —六步三面流程，循序渐进操作进两优。 “PMSP”——清晰明确经营动作，量化工作细化管理 流程 品质 效率 激励激发成功信念 共识共鸣共振共赢 （信心、目标、规划、达成路径和时间） 执行过程 固化行动 督导监测养成习惯 拿出结果 技能提升信心带动情操引领复制传承 教学相长 加油驿站、检测进度 研讨规划再改进 环环相扣 相辅相成 业务单位运营系统的构成模块 绩效沟通 活动管理 技术探讨 三个部分 两个版块  是公司的更是你的 团队是谁的？ 一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 服从——由外而内 （消极被动不情愿的接受） 认同——由内而外 （主动探索积极进取的迎接 主观能动性的有效激发） 思想上的共识 情感上的共鸣 行动上的共振 结果上的共赢 外在需求转为内在认同 外在要求转为内在需求 主管——团队发展的灵魂 主管出勤，调动属员积极性 主管做绩优，团队孕育绩优 最好的教育是影响，以身作则成本最小 绩效沟通 活动管理 技术探讨 三个部分 两个版块 绩效沟通 人家怎么做的那么好？ 新人一开始来时挺好，怎么就不好了呢？ 成年人不用管？组员是老熟人怎么管？ 没人管我，不也成主管了吗？ 没有几个人用管吗？陌生增员不好管？ 好不容易来两人，再管没了 管了没效果呀？ 有这时间还不如做几个单子？ ？ 困惑 ？ 最行之有效的方法 绩效沟通 绩效和执行力的管理手段 绩效沟通 双千/百万 MDRT 年度高峰会 MDRT学院 半年骑士峰会 骑士俱乐部 荣誉体系 骑士季度峰会 晋升季度峰会 年度人物表彰 总公司 分公司 三四级机构 HASL荣誉（目标）体系 制式培训阶梯图 理财经理 高级经理 岗 前 培 训 衔 接 培 训 转 正 培 训 预 备 军 官 营 业 务 经 理 轮 训 双千计划理财部经理研修 业务员 军 官 特 训 营 你的目标 ？ 是什么？ 业绩底线是多少？ 收入底线是多少？ 团队发展方向是？？ 达成时间长是多久？？ 序时进度如何？？？？？