1 如何组建高效的团队 2 目 录 1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值 3. 团 队 原 则 4. 团 队 管 理 技 巧 5. 团 队 领 袖 6. 绩 优 组 织 3 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体 团 队 管理事务 的团队 对事务提出 建议的团队 生产或 做事的团队 包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动 挑战： 选择团队还是工作组？ 团队领导的作用 变革 包括处于或靠近第一线的人 责任： 基础研究 产品开发 操作设备 市场营销 服务 其它增值的活动 包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体 挑战： 良好的开端 参与到实施中 4 团队不等于工作组 5 团队发展演变的阶段 6 智慧经济下的21世纪更需要真正的团队 7 明确的目标 个人 团队 客户 公司 团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序 清晰的角色分配 任务 流程 一致的程序 决策 解决问题 会议管理 冲突管理 优秀的业绩 8 业绩成果 信任 技能 责任感 集体工作产品 个人的成长 解决问题技术/功能人际关系 相互的少数人个人 具体目标 共同方法 有意义的目的 团队要素的相互关系 9 目 录 1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值 3. 团 队 原 则 4. 团 队 管 理 技 巧 5. 团 队 领 袖 6. 绩 优 组 织 10 团队合作的价值 团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案 团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质 当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高 利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力 11 目 录 1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值 3. 团 队 原 则 4. 团 队 管 理 技 巧 5. 团 队 领 袖 6. 绩 优 组 织 12 1. 保持团队的精简 成功团队 的原则 4. 明确行动目标 2. 发展并达成 有意义的目的 3. 确保团队 有互补的能力 6. 定义工作的方法 5. 履行各自的职责 成功团队应具备的六大原则原则