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2020年企业团队建设方案DOC
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资料类型 团队建设
资料评价 资料评价度
文件大小 9K (压缩后)
上传时间 2020-9-16
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    企业团队建设方案
    题目:企业团队建设策划方案 来源:人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识 应用:实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队 内容: M:实现组合竞争力 O:团体型级别型平行型 E:日后结合超智企业加以补充 m:超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式,以其专业专业而强大的课程开发能力,为可户量身定做培训课程,承接客户外派业务,并帮助企业建立内部培训体系,我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。 J:心理学家认为:士气高昂的群体的五种特征: 1、内部凝聚力大于外部压力 2、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4、每个人目标明确 5、热心并维护群体的存在 P1:竖立组织核心 P2:坚定统一目标 P3:优化组织环境 P4:畅通交流平台 P5:避免权力集中 P6:合理经济报酬 P7:提升自我价值 P8:增强组织协调 P9:引导正面冲突 G:创造“一家人”团队 案例: 21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务,团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设,提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。 解释: M:实现组合竞争力 现代化大产业向专业化、协作化的方向发展,生产社会化的程度越来越高。为此,在生产中要发挥群体和组织的作用,把许多人组合成一个合力,使之产生一种新的力量。 21世纪,对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题 O:团体型级别型平行型 1、团队对团队尽心尽力全方位投入,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。 2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。 3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性。和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效。 E:日后结合超智企业加以补充 m:超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式,以其专业专业而强大的课程开发能力,为可户量身定做培训课程,承接客户外派业务,并帮助企业建立内部培训体系,我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。 J:1、内部凝聚力大于外部压力 2、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4、每个人目




     
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