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最新酒店绩效考核方案DOC 金牌
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资料类型 绩效方案
资料评价 资料评价度
文件大小 22K (压缩后)
上传时间 2020-9-13
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    酒店绩效考核方案
    导读:本文酒店绩效考核方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
      酒店绩效考核方案(一)   为进一步完善绩效考核体系建设,客观、准确地评价各部门的工作绩效,充分发挥绩效考核在发展中的激励作用,最大限度地调动员工的工作积极性和主动性,跟据本酒店的特点,特制定以下考核办法。   一、考核周期   绩效考核以月份为周期,按月考核,次月兑现。   二、考核通用内容   利润考核和综合指标两个部分   三、利润考核   上缴利润指标   完成上缴内部利润指标,对经营者绩效提成为基薪的1倍;对职工兑现核定的人均绩效工资。   超额完成上缴内部利润指标,对经营者每超1%增加10%基薪,以基薪的50%为限额。对职工,超缴利润在5%以内,每超1%增加10%绩效工资;超缴利润在5%以上,其超缴部分(即5%以上部分),另按超缴额的20%增加职工绩效工资。   完不成上缴内部利润指标,每欠1%扣减5%经营者年收入,累计扣减至基薪为止;对职工按每欠1%扣减5%职工绩效工资,以绩效工资50%为限额。   应收帐款指标   以油田下达的应收账款控制限额为基数,对经营者,按期末应收账款节(超)比例,同比例增加(扣减)基薪,以基薪的15%为限额;对职工,按期末应收账款节(超)比例,同比例增加(扣减)绩效工资,以绩效工资的15%为限额。   经济增加值(EVA)指标   当年实现EVA大于零,增加经营者基薪和职工绩效工资6%。   年度实现EVA超过上年水平(△EVA>0),增加经营者绩效工资2%。   当年实现EVA大于石油工程单位平均数的,增加经营者基薪和职工绩效工资2%。   四、综合考核   主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标(“三基”指的是:基层建设;基础工作;基本功训练)人力资源管理指标、财务预算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。具体权重如下:   (一)财务预算符合率指标考核权重10%(10分)   财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10%的绩效工资。   (二)基础工作考核权重10%(10分)   需要确保按照酒店领导班子的要求对各项目标任务,准确,及时传达酒店各项规定,对自己部门员工100%了解。如未完成领导班子下达的各项目标任务,或在推行酒店各项规定中,执行过程中有重大失误,给各项工作的推行带来了负面效应的视情节轻重给予相应扣分。   (三)工作效率考核权重10%(10分)   要求员工工作积极主动,提前完成任务给予适当的奖励,对于工作效率较低,工作不积极或在部门领导的催促下才能完成工作的,视情节轻重给予相应扣分。   (




     
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