摘-己石.3丈 目前供电企业所进行的绩效考核,大多是针对企业组织的考核,缺少针对员工 个人绩效进行有效考核的系统性万法尽管供电企业较早就开始实施了目标管理制 度,但这种以目标逐级分解的层级式绩效管理模式,对员工个体的绩效考核并不客 观与全面,没有充分调动员工的工作积极性和主动性,其考核结果无法起到管理目 标的凝聚作用!导向作用以及激励作用另一方面,由于供电企业在其行业性!生 产性和员工构成等方面都具有与一般商品生产企业的较大差异,因而无法照搬一般 商品生产企业的绩效考核方法,需要研究适合供电企业特征的绩效考核方法本文 选取了宜宾市电业局的目标管理绩效考核方案作为研究对象,对方案实施的内容进 行详细分析与评价,讨论方案对企业整体绩效以及人力资源管理方面的积极作用与 不足,由此提出进行进一步改进的建议 本文首先对绩效考核与目标管理的基本理论进行了阐述,讨论了以目标为导向 的绩效考核系统的基本原理以及对企业的作用;其次,分析了供电企业的行业特点! 生产特点和员工特点,在此基础上讨论了供电企业员工绩效考核的特殊性以及使用 目标管理绩效考核方法的可行性与适应性;再次,以四川省宜宾市电业局的目标管 理绩效考核方案作为研究对象,从方案的组织机构!考核指标确定!考核方法与等 级评价等方面进行了详细分析,梳理出了本方案实施的脉络;最后,对宜宾市电业 局目标管理绩效考核方案的效果进行了客观评价,研究表明,这一方案对企业整体 绩效与人力资源管理起到了十分积极的作用,但同时也存在一些不足之处,需要对 方案作进一步的改进 关键词:供电企业,绩效考核,目标管理 ;-华北电力大学工程硕士学位报告摘要 Abstract AtPreseni,PerformanceEvaluationinthePowerSuPPlyenterprises15aimedatthe organization,butshortofeffectiveevaluationmethodsfortheindividuals.Althoughthe PowersuPPlyenterpriseshavealreadyPuttargetmanagemenisysteminioPractiee,thiskind ofsystem15notobjectiveandoverallfortheIndividuals,forit15dividediniomanygrades. 50itcouldnotexeitetheemPloyee.5Positivityor90一aheadism,andtheevaluationeouldnot getthemanagementgoalsofeohesion,giddinessandexeitation.Ontheotherhand,beeause ofthelargediffereneesnomatterinindus勿character,manufacturingeharacterorinmember comPositionbe朴刀eenthePowersuPPlyenterprisesandtheothereonunodityProduetion enierptises,weeannoteoPythePerformaneeevaluationmethodsofothers,50weneedto researchonthenewmethodssuitedforthecharacteristiesofthePowersuPPlyenterprises. ThisPaPeradoPts砚binEleetrieBureanasastUdyobject,朋alyzesandevaluatesthedetailed eonteniofthePerformaneeEvaluationcarriedoutinthisenterprise.Mea仃while,itdiseusses thePositiveeffectandtheshorteomingsofthesehe刀neandofferssomeadvieesfor几Lrther imProvements. ThisPaPerfirstlyeXPoundsthebasictheoryofPerformaneeEvaluationandTarget management,diseussestherationaleofthePerformanceevaluationsystemthatgtildedby targets皿ditse月七ctforPowersUPPlyenterpr1Ses.Thenit朋alyzestheindus仰characters,the manufaeturingeharactersandtheemPloyeeeharaetersofPowersuPPlyenterprises.Basedon this,thePaPerdiscussestheP斌ieul丽tyoftheemPloyeePe而rmanceevaluationandthe 免asibilityandadaPtabilityofthePerformaneeevaluationoftargetmanagement.Thirdly,the Papertakes矶binElectrieBureauforexamPleanddetailedly阶alyzesthestructore organlZation,theeValUationguidelineeonfirmationandtheevaluationmethodsandgradesto gainthevenationofthepractical.Ailast,itobjectivelyevaluates比eeffectofPerformance evaluationofTargetManagemeniin砚binEleetrieBurean.The血dyshowsthatthevery schemePlaysaPrettyPositiveeffectonthegeneralPerformanceandthelaborresource managemeni.However,therearestillsomeshorteo而ngswhichshouldbefurtherimProved. KEYWORDS:PowerSuPPlyEnterPrise,PerformaneeEvaluation,Target Management 声华北电力大学工程硕士学位报告目录 目录 中文摘要 英文摘要 第一章导论..................................#.#1 1.1研究背景与意义..............................................................................#....#1 1.2国内外研究现状..................................,..........................................#1 1.3本文研究内容与思路..........................................4 第二章绩效考核与目标管理概述.....................................6 2.1绩效考核概述........................................................................................#.,#6 2.2目标管理概述二,..................,.,....,..............................................#一 2.3以目标为导向的绩效考核..................,......................,............................9 第三章供电企业特点及员工绩效考核的特点..........................10 第四章供电企业员工目标管理绩效考核方案的设计)以宜宾电业局为例12 4.1宜宾电业局基本情况.,.......,!....一,.#,.,J#二,#1#,#,12 4.2宜宾电业局目标管理绩效考核的组织,.,.....二...............................12 4.2.1目标管理绩效考核委员会....,......二!...,二!.....................,!..,13 4.2.2目标管理绩效考核专业委员会............................,...........................13 4.2.3目标管理绩效考核领导小组..................................................................14 4.3宜宾电业局目标管理绩效考核指标的确定................,.........................14 4.4宜宾电业局目标管理绩效考核方法与等级评价...............一,.!.20 4.4.1季度考核计算方法.,...................................................,..........,.,20 4.4.2年度考核计算方法!..........,...,二,.................,..,......一..,~..,20 4.4.3岗位类别评价系数和车间评价系数的确定..........................................21 4.4.4目标管理绩效考核等级确定...............................-二.....................24 4.5宜宾电业局目标管理绩效考核结果的运用....................................................24 4.5.1目标管理绩效考核结果在人力资源激励上的运用..............................24 4.5.2目标管理绩效考核结果在人力资源配置上的运用..............................25 4!5.3目标管理绩效考核结果在人力资源开发的运用..................................25 4.6对宜宾电业局目标管理绩效考核方案的评价与改进........,..,..........25 4.6.1宜宾电业局目标管理绩效考核方案的积极效果.................-..........25 4.6.2宜宾电业局目标管理绩效考核方案的不足..........................................28 4.6.3宜宾电业局目标管理绩效考核方案的改进..................................!.29 第五章结论...,............................................31