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互联网公司绩效考核办法_产品经理DOC

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2020/9/10(发布于四川)

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文本描述
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号:SBSqa170415-Av0-A
基本信息
考核岗位产品经理考核月份2018年2月被考核人直属上级考核目的
企业:通过绩效考核,促使企业达成阶段性运营目标,并为企业运营战略目标调整提供重要依据;
员工:通过考核,对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据;
可持续发展:通过考核,发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长。
考核流程
自评:被考核人自我评定;
复评:被考核人直属上级评定;
互评:相关部门主管/经理层级互评;
核实:由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实;
核定:由总经理最终签字核定。
考核标准
绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART1工作表现
此项考评人自评仅作参考,最终分数以直接上级复评分数为准;
相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。
权重分数:80分
序号考核项目考核内容考核标准自评复评1工作计划
5分时效&品质根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
很满意5分;满意4分;一般3分;较不满意2分;不满意1分;未按时提交0分。
注:周报,提交时间每周一12:00前;月报,提交时间次月第1个工作日。2竞品调研
5分时效&品质1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定;
2、很满意5分;满意4分;一般3分;较不满意2分;不满意1分;未按时提交0分。
注:调研报告,一月一次,每月最后一周提交。3需求管理
10分1)需求管理文档
2)需求评审会1)根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定,1月1次需求评审会。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。4产品设计
20分需求文档10分
产品原型10分根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定,提前2周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。根据产品原型文档提交的时效性、准确性和完整性而定,提前2周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。5开发跟进
5分开发时效&质量根据产品开发的时效