文件编号： HLLG-GS-B-07
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浙江海亮股份有限公司
产品质量先期策划管理程序

编制： 雷 婷
审核： 何 旭 鸣
批准： 赵 利 兴

受控： 受 控
执行日期： 2015年12月1日
文件名称产品质量先期策划管理程序共7页 文件编号HLLG-GS-B-07版本A0本管理文件修订历史信息：
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历史版本更新日期修订者批准人主要修订摘要文件会签：
部门职务姓名（日期）部门职务姓名（日期）产品质量先期策划管理程序
目的
通过产品质量先期策划（以下简称APQP）活动的开展，开发一个有效的制造系统，并形成与其相关的控制计划，确保生产优质产品，满足顾客的要求和期望。
范围
适用于本公司针对产品、项目或合同的APQP活动。
职责
3.1 总经理授权管理者代表组成多功能小组开展APQP。
3.2多功能小组组长负责项目APQP全过程管理，并组织控制计划的编制和监督实施。
3.3 技术部负责并协调各有关部门开展制造过程的设计开发，包括PPAP。
3.4各部门负责人或指定人员作为多功能小组成员参与APQP活动，并实施控制计划规定给本部门的控制和改进任务。
程序
4.1 APQP的基本原则
1)以制造优质产品，全面满足顾客要求为宗旨。
2)对资源合理配置，以最低成本及时提供优质产品。
3)促进早期识别和事前预防，以减少变差，避免晚期或事后更改
APQP的基本方法
逻辑思路，强调过程的输入输出的分析方法。
同步技术，缩短实施周期，密切接口关系，强调效率。
多方参与，包括内部各职能代表和外部顾客及供应商代表共同策划。
防错技术，FMEA，SPC等的应用，强调预防为主。
APQP的基本流程
4.3.1准备和确定范围：本阶段主要由管理者代表主持。
1）组成多功能小组：项目概念提出后，由管理者代表与技术部主管共同确定项目组长，由技术部、销售部、生产部、品质部、综合部（可行时包括顾客和合格供方）的代表作组员，明确各自职责。
2）确定策划活动范围：识别和理解顾客需要、期望和要求（如合同和订