随着物流业的迅速发展,各企业加大了对仓库的改造力度。然而在仓库改造方案设 计方面,尤其是技术方案设计方面还存在很多不足。同时仓库的改造耗资巨大,存在一 定的投资风险。仓库设计方案的合理与否直接影响着企业的运营成本和工作效率,对企 业的生存和发展起着重要作用。合理的仓库改造设计,能充分利用仓库资源,缩短物料 搬运距离,进而提高仓库的整体工作效率。在新的竞争形势下,企业在不断创新发展自 己的同时,越来越重视仓库设施规划。 本文以NJ卷烟厂成品仓库为例,对其成品仓库布局、设备设施、作业流程进行分 析,结合实际调研发现其在成品仓库存在信息程度不高、缺乏标准作业流程、货区划分 不明显等问题,为此在原有仓库的基础上,对仓库技术方案在设计,从而避免了无效作 业,提高了货物分拨的准确率和整体的运作效率。将原有成品仓库分为件烟输送区、二 层成品码垛入库区、立库存储区、一层成品出库发货区四个部分,并对其入出库等流程 进行优化,加入电控系统和计算机系统,实现仓库的智能化。 在NJ卷烟厂改造项目的改造中,使用工作分解的方法确立了由项目经理主导、各 职能部门和员工为中心的组织结构,并确定成员间的工作职责,随后对NJ卷烟厂的实 施方案进行设计,包括项目改造的主要活动,对项目管理过程中比较突出的问题进行系 统化总结与分析,在深入探究问题来源的同时,与项目管理的专业知识有效结合,预防 问题的出现。最后在确定改造方案后对改造项目的方案进行评估,运用软件对改善前后 的仓库布局进行分析,分别从改善前后物料搬运距离、仓库的出库能力、出入库的等待 时间及货位的使用情况的对比分析,验证设计方案的可行性。