一次投简 成功追梦 96理工男，初创**晋级路 目录 架构展示 ** 96年出生 应届毕业生 2018年7月入司 四季度1+9晋升组经理 晋升同时育成一个组 精英简介 **营销二部 组经理 组经理 架构展示 同时育成一个优质组 三个月快速晋升 90后应届理工男 **是如何做到的？ 聚焦价值/观念 聚焦价值/观念 90后的团队生机勃勃，活力四射； 对于90后的主力军们，坚持是他们需要的一种精神，专业是他们赖以生存的本领，而成功标杆则是他们订立目标的方向。 招募要坚持 技能需传承 成功可复制 三部曲 遵循漏斗原理，刻意练习持续新增。 扎实新人育成，规划路演技能传承。 各级标杆引领，成功复制代代相传。 方法步骤 方法步骤 步骤一：招募要坚持 以上由赵越伙伴的经验数据统计 活动量漏斗原理 100:10:3:1 100 3 1 10 30% 40% 20% 10% 网络招募 人才市场 电话招募 缘故介绍 如何做—多渠道增员 坚持多渠道增员，无限扩充漏斗顶端入口，保证活动量。 方法步骤 步骤一：招募要坚持 方法步骤 步骤一：招募要坚持 如何做—关注同类增员对象 关注招募成功率高的同类增员对象，保证活动量的同时抓质量。 方法步骤 步骤一：招募要坚持 坚持做招募，遵循活动量漏斗原理，制定月行事历，分解为日计划。 总结规律、完善逻辑、刻意练习。 刻意练习的倍数，决定突破自己的速度。 成熟的新人育成体系，不仅要让新人自己完全掌握、运用、实践，同时需要具备能够辅导徒弟相关技能的能力。 方法步骤 步骤二：技能需传承 如何做 每日职场学习安排： 答疑解惑新知识（新人提出问题，我解答） 强化巩固旧知识（我提出问题，新人回答） 教会新人辅导技能（对于重点培养的新人，一对一教会新人的育成辅导技能） … … 方法步骤 步骤二：技能需传承 组织发展的规划，是要对每位新人做路演的，企业家成长之路需要从新人入司便根深蒂固。 如何做 建立增员利益模型让新人充分理解各层级之间的关系及发展方向所带来的利益导向 建立增员追踪体系（早会上讲组织发展观念；二早上辅导增员技能，一对一演练；实际增员面谈时，实战观摩） 技能的掌握是基础，技能的传承是根本。 步骤二：技能需传承 方法步骤 步骤三：成功可复制 方法步骤 我的伙伴们 组经理 我 我的师傅 高级组经理 我的团队长 处经理 各级标杆引领，成功复制代代相传 入司时间：2018年3月 目前职级：高级组经理 收入状况：月均收入15000元 团队情况：团队人力28人、直辖四季度新晋升一个直接培育组、一个间接培育组 步骤三：成功可复制 方法步骤 我的标杆 ** 我眼中的师傅：亲切随和，社会阅历丰富， 做事目标明确，专业能力强，是我学习的榜样！