Sheet1 S便利店开业进度跟进表 编号 任务名称 负责部门 协助部门 开始 时间 结束 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 第45天 第44天 第43天 第42天 第41天 第40天 第39天 第38天 第37天 第36天 第35天 第34天 第33天 第32天 第31天 第30天 第29天 第28天 第27天 第26天 第25天 第24天 第23天 第22天 第21天 第20天 第19天 第18天 第17天 第16天 第15天 第14天 第13天 第12天 第11天 第10天 第9天 第8天 第7天 第6天 第5天 第4天 第3天 第2天 开业 一 人员筹备（招聘、培训、实习） 人资部 1 营业人员组织架构 人资部 2 制定培训教材 人资部 3 员工招聘 人资部 4 组员岗位培训 人资部 二 对外协调 行政部 1 确定经营范围 行政部 2 申领营业执照 行政部 3 办理组织机构代码证及其他必备证照 行政部 4 批准证书（城管、环卫、派出所等） 行政部 5 全部证照办理完毕 行政部 三 资产筹备 （一） 设备设施筹备 拓展部 采购部 1 施工现场核对布局图 企划部 2 审核申报的货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）需求及装修方案 3 调整意见,进行整合后转资产采购及设计 4 制订货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）及装修方案的估算 5 调试货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）及使用培训 6 按照筹备计划制作设备设施到货时间表 7 审核设备设施到货时间表确认后报送资产采购 8 商店接收审核后的设备设施到货时间表 9 货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）的订购（消化接收资产后的缺项） 10 商店接收设备设施的维保资料 11 装卸设备到货接收、调试 12 制冷设备到货接收、安装调试 13 货区货架到货并安装 14 卖场货架及附件到货并安装 15 二次照明设备到货接收 16 办公设备到货接收，安装 17 展示属具（铁制品、不锈钢制品、亚克力制品、塑料制品、木制品）到货接收、安装 18 收银台及护栏到货接收、安装 19 小型设备设施到货接收、安装 20 特殊(定制、补充)属具、货架申报(货架安装完毕后补报)、审核、订货 21 特殊(定制、补充)属具、货架到货安装 22 供应商提供属具到货安装 23 冷库货架到位、安装 24 商店设施（除收银台）到货接收、安装 25 维修设备及工具订购及到货接收 26 冷库、冷冻设备试运行 27 设备设施到货安装完毕 （二） 物料消耗筹备 1 便利店工服用品需求明细(按尺码）申报 营运部 2 制订物料消耗需求方案（经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材） 营运部 3 审核物料消耗需求方案 营运部 4 制订物料消耗（经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材）的预算 营运部 5 物料消耗（经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材）的订购 营运部 6 按照筹备计划制订物料消耗到货时间表 7 物料消耗到货时间表确认 8 商店接收经审核的物料消耗到货时间表 10 员工工服、劳保用品到货、发放 11 办公耗材、办公用品（文具、表单、日用杂品）按标配到店 12 采购部的办公耗材、办公用品（文具、表单、日用杂品）的采购、到货 13 标识耗材（广告耗材、POP、价签、特殊商品标识、功能签）到货、接收 14 经营耗材到店接收 15 物料消耗到货接收完毕 （三） 防盗设备 1 申报防盗设备、防盗耗材需求 2 审核防盗设备、防盗耗材需求 3 防盗设备、防盗耗材的订购 4 制作防盗设备、防盗耗材到货时间表 5 审核防盗设备、防盗耗材到货时间表 6 商店接收审核后的防盗设备、防盗耗材到货时间表 7 防盗耗材、防盗设备的收货 8 防损部、综合部分别建立实物帐 9 防盗设备的安装（包括银台区和非银台区） 10 防盗耗材安装培训 11 商店申领磁扣、防盗签等防盗耗材 12 磁扣、防盗签等防盗耗材的安装 13 防盗设备安装、防盗耗材安装完毕 （四） 装修（VI的软装修） 1 根据商品展示的需要，商店进行货架内非标准用电（商品展示的需要）位置的确定，并申报 2 审核后将非标用电需求转设计管理部，出具施工图 3 与施工队签订安全文明施工协议 4 进行区域装修（吊顶、包柱、行架） 5 进行属具安装（精品柜、展示柜、散货展示属具、生鲜区属具、二装堆头属具、公共区域属具） 6 二次配电（二次照明安装、经营设备用电安装） 7 进行金属制品安装（收银台护栏、磁门护栏、岛柜护栏、货梯防撞杠） 8 二次装修工程结束 四 计算机系统筹备 1 商店进行计算机设备及计算机耗材的申报 2 商店接收计算机设备及计算机耗材订购明细及到货时间安排表 3 办公区、银台区、散点银台及秤点布局图的点位确认 7 系统培训申请 8 第一批系统培训（含店内各部门） 9 第一批使用人员权限申请 10 计算机服务器、PC机收货 11 POS机、等计算机相关设备的收货 12 网络工程进场施工 13 收货部网络施工 14 申请各部门的电子邮件 15 POS机刷卡程序测试 16 第二批系统培训（含店内各部门） 17 系统维护完成，正常使用 18 AP点位确定及收货部、滞货区AP安装 19 员工ID号申请、审批、发放 20 电脑部、收货部文员室、商品部系统、设备调试完毕，正常使用 21 计算机耗材收货 22 刷卡专线的申请 23 银台区及散点网络布线 24 新店开始日结 25 核对公司维护的商店信息 26 计算机设备及计算机耗材收货完毕 27 银台POS机软、硬件到货、安装 28 计算机设备安装完毕 29 电子秤软、硬件安装测试 30 测试服务器及前台程序 31 卖场区域AP安装和测试 32 电子秤使用测试 33 电子秤验秤 34 模拟销售检验服务器 35 开始在测试环境测试日结 36 系统净化 37 在生产环境测试日结 38 最后一次确认新店信息 五 采购筹备 (一) 市场调研 1 竞争对手全品项、批发市场、商品信息调研报告 2 竞争对手全品项调研 3 针对竞争对手距我们开业前2档的促销作重点市调和分析 4 敏感商品、促销品价格调研 (二) 布局排面 1 对布局图与现场实际情况进行校对并确定 2 确定子类占BAY图并提出特殊设备设施、二装方案需求；确定堆头/端架编号 (三) 商品结构 1 商品结构设计（具体到子类、价格带及不同区域范围的SKU数量） 2 商品结构调整 3 商品结构子类占BAY确定 4 第一版商品结构上交 5 第一版商品结构汇总、上报 6 经领导审批后、第一版商品结构下传 7 第二版商品结构上交（对商品结构进行第一次调整，结构微调并补充完毕未维护商品，各类别汰换如有变化其幅度应控制在15%以内，不含季节性商品） 8 第二版商品结构整理后汇总、上报 9 经领导审批后、第二版商品结构下传 10 商品结构第二次调整（未维护商品明细提供及部分商品汰换其变化幅度应控制在5%以内，