建立伟大的团队 任何人只要曾经在一个团队，都知道成为一个成功团队的一员将会是一生中最有益的经验之一。创建一个成功的团队，也可能是最有力的经验。 它是一群人，必须有一个共同的目标。团队成员必须有合作、有分工。出现什么不利情势，会同心协力，渡过难关。 团队是什么？ 任何一支部队都有自己的传统，传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的！ 你想要建立一支什么样的团队？ 使命？愿景？ 伟大团队的特质 一、相互关心 成功团队的成员，都必须关注团队的其他成员。 “你们的事我来做，我的事你们做”。 当团队成员特别是经理只关心自己时，整个团队将受到严重损害。 二、有共同的目标 西安事变，又称“双十二事变”。1936年12月12日张学良和杨虎城为了达到劝谏蒋介石改变“攘外必先安内”的既定国策，停止内战，一致抗日的目的，在西安发动“兵谏”。1936年12月25日，在中共中央和周恩来主导下，以蒋介石接受“停止内战，联共抗日”的主张而和平解决。 西安事变及其和平解决的发生及和平解决，基本结束了长达十年的内战，开始了国共两党第二次合作，一致抗日的新阶段，促成了抗日民族统一战线的建立，是中国由内战到抗战的转折点，是中国由分裂到统一的转折点，极大地鼓舞了中国人民的抗日热情，奠定了全民族抗战的基础，奠定了抗日战争胜利的基础。 没有一个共同目标的团队，成员不可能真正的合作。 三、彼此互相沟通 正如团队主管必须将团队目标与成员沟通一样重要，团队的成员之间也必须时常互相沟通。 重要的事没人做，团队成员却在重复做同样的事。 四、在合作中共同成长 1984年，著名的淮海战役打响。解放军组织了60万部队，而国民党军聚集80万部队。在65天的战役中，解放军共歼敌55.5万余人。国民党战场最高指挥官被俘后曾说：“我们哪里是在和共军作战，整个战场的老百姓都是解放军。”陈毅元帅也曾动情的表示：”淮海战役是山东老百姓用小车推推出来的。整个战役期间，解放军共动员了100万群众“。解放军在前期发展过程中，实际上都是在全局弱势的环境下，营造了局部、区域的强势，最后形成”强强联合“的态势，其主要途径就是发动人民战争。 五、有一个适合团队的气场 信任允许团队成员开始像一个单一的单位做事，开始完成他们共同认为重要的事。一旦战友彼此认识和信任，并培养出适合团队的气场，团队和性格即将展现。 六、团队的利益高于一切 董存瑞的故事 董存瑞炸碉堡的故事： 1948年5月25日，我军攻打隆化城的战斗打响。董存瑞所在连队担负攻击国民党守军防御重点隆化中学的任务。他任爆破组组长，带领战友接连炸毁4座炮楼、5座碉堡，胜利完成了规定的任务。连队随即发起冲锋，突然遭敌一隐蔽的桥型暗堡猛烈火力的封锁。 部队受阻于开阔地带，二班、四班接连两次对暗堡爆破均未成功。董存瑞挺身而出，向连长请战：“我是共产党员，请准许我去!”毅然抱起炸药包，冲向暗堡，前进中左腿负伤，顽强坚持冲至桥下。由于桥型暗堡距地面超过身高，两头桥台又无法放置炸药包。 危急关头，他毅然决然地用左手托起炸药包，右手拉燃导火索，高喊：“为了新中国，冲啊!”碉堡被炸毁，董存瑞以自我的生命为部队开辟了前进的道路，年仅19岁。