做一名有价值的培训管理者 你的认知决定你的未来 一切改变源于价值观的突破 一切成功源于价值观的成功 哪家公司解决了新人消化和留存问题 哪家就解决了组织发展的根本问题 寿险健康人海战略的核心—— 定位 决定 地位 你的定位是什么？ 一个重视贡献的人， 为成果负责的人， 不管他职位多卑微， 他仍属于“高层管理者”。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 “ ” 专注 决定 专业 20 vs 80 聚焦最重要的20%的事情 但要拥有80%的视野才有可能做好专注的20% 执着 决定 成败 一个秘书工作标准的九个层次 用世界标准， 做中国制造， 赢中国市场。 ——华为的“标准观” “ ” 员工的三个角色—— “吸引力法则”：关注什么，获得什么！ 关键人的认知、思维模式、工作模式及标准、使命必达精神 “ ” ——通用电气前总裁 杰克·韦尔奇 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。 以结果为导向抓过程管理 更高 层次 “ ” ——管理学教授 陈春花 目标是解决未来问题的，而不是现在的问题。 基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现， 但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。 对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 “ ” ——管理学教授 陈春花 计划的另一个特性是行动， 而且必须保证行动是合理的。 好的管理者，一定是要承担目标、寻求资源， 只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。 做 一 个 有 价 值 的 培 训 管 理 者 ！