结算管理业务流程 编号: 部门名称 造价部 流程名称 结算管理流程 层 次 3 概 要 结算算管理 总经理 总造价师 造价部 工程部 财务部 监理 施工单位 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 编制单位 签发人 签发日期 房地产结算管理业务流程与节点说明 节点G2，施工进度报告 施工单位对本月、季完成的工作量进行统计，根据施工进度情况做进度报告。 将进度报告送监理处审核。 节点F3，审核 监理对施工单位的进度报告进行审核。 对报告中所记录的已完成工作量进行核对。 确认进度报告中所报工程质量是否有问题。 在审核后的报告上签字后送至工程部。 节点D3，审核 工程部就工程进度，工程质量和文明施工等方面对施工情况进行审核。 签字并交至造价部审核。 （时限：三日内完成） 节点C3，审核 造价部对工程进度报告进行审核。审核内容应包括所完成的工程量是否属实、所报送的工程单价是否和预算(中标)单价符合 （时限：三日内完成） 节点C4，结算工程款 造价部根据工程完成进度、质量等情况结算工程款。 将结果交至总造价师审批。 节点B4，审批 总造价师对造价部的结算情况进行审核。 签字确认后转到财务部。 节点F5，合同审核 财务部根据合同进行审核，并计算应扣除款项和实际应结算款； 将付款申请、造价部结算报告、工程验收报告交总经理审批。 节点A6，审批 总经理进行审批，合格后签发。 将审批结果下发财务部。 节点F7，支付 财务部支付工程款。