做一个优秀的推荐人 优秀推荐人定义： 通过新人招募，新人入司，新人留存等过程中与新人接触并关心新人的成长，提升与新人的粘度，从而提升新人的留存，发展。 做优秀推荐人的好处： 提升转化率、留存率以及育成效果 三大引领提升与新人粘度 利益的呈现 优秀推荐人的修炼标准： 组织发展参天八率 新人以晋升提升留存，新人以晋升夯实队伍发展！以效率为本，以规划为本，光新臣团队将队伍发展每一链条做到专业、细致，提升队伍发展的效率，并以每一环节的关键指标追踪打通了新人育成的“增-育-留-晋”链条。 推荐人组织发展修炼全链条（光新臣团队） 目录一 感受体系，配合创说会进行招聘 一、新增阶段逻辑梳理：创说会到会率 二、新增阶段逻辑梳理：创说会缴费率 二、新增阶段逻辑梳理：创说会缴费率 【后续持续跟进】 晚上可以给新人发条短信。内容可以聊今天对他面试的评价， 例如 “xx，今天你能通过我们公司的面试，在50人中脱颖而出，说明你的能力得到了公司领导的认可。央企的工作机会也非常的难得，希望你在今后的学习和工作中有更突出的表现，早日在这里实现你的职业目标。 明天8:00准时在xx参加培训。” 目录二 坚持“四心”，提高新人前期留存率 三、新增阶段逻辑梳理：岗前班参训率 四、新增阶段逻辑梳理：岗前班结训率 以上内容可根据分公司具体安排进行合理微调 课程以分公司安排为准，推荐人务必熟悉课程安排，定期电话联系新人关心学习情况，了解培训感受，给予鼓励，提升信心，定着新人意愿。 岗前班课程 目录三 训练辅导，定夺新人能否成为你的合伙人 五、留存阶段逻辑梳理：上号率 六、留存阶段逻辑梳理：开单率 创业启航班课程 六、留存阶段逻辑梳理：开单率 新人上完创业启航班后 还需衔接相应训练 提升新人技能 定着新人意愿 保持新人有事做 顺势提升团队氛围 七、留存阶段逻辑梳理：转正率 八、留存阶段逻辑梳理：增员率 坚持增员技巧训练，晋升文化引领，晋升利益吸引，国寿企业家路径规划。 优秀推荐人修炼八天速成法 ① ② ③ ④ 推荐人修炼总结 跟着招募流程、培训流程走，配合培训安排，养成关注细节习惯，提升与新人的粘度，提升新人的认同感，提升世界500强给新人带来的不一样的感受。 引导高效增员，高留存，提升管理效能，团队裂变复制，提升个人的增员利益。 坚持小细节——公司文化 坚持大方向——定着新人 坚持关怀——获取认同 坚持关注新人成长——提升粘度 推荐人修炼总结 动 动 动 动 动