文本描述
1 如何建设与管理高效团队 2 四句箴言:
智商高,情商高,春风得意
智商低,情商高,贵人相助
智商高,情商低,怀才不遇
智商低,情商低,一生潦倒
3 情商是什么
1、有自知之明
2、控制自己,激励自己
3、善于沟通,协调人际关系
4、善于识人、用人、激励人
5、悟性高
团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工 4 团队的作用 1、效率:1+1 > 2
2、质量:团队完成的质量通常强于成员的
平均表现。
3、效果: 完成个人所不能完成的任务。 课程目的: 了解与建立真正的团队
掌握有效的管理技能
做一个优秀的管理者
三个臭皮匠,抵个诸葛亮 猛虎模式
VS
狼群模式 5 团队与个体 工作个体 工作团队 个人目标
个人绩效
个体化
随机的或不同的 团队和个人目标
集体和个人绩效
个体的和共同的
相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 双赢 战斗的堡垒 6 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队
(心行合一,团结合作) 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 团队凝聚 (协调性不佳) 7 实际形成的四种团队 任务导向 A D C B 人际导向 A、B、C、D四种不同的团队的特点 “用人如人” “用人如器” 8 (一)
团队建设5要素:5P 目标(Purpose) 人(People) 计划(Plan) 定位(Place) 权限(Power) 行动 科研团队:相对稳定的研究方向;学科(学术)带头人、带头人等;博士、硕士、学士、教授、副教授、讲师、实验师等整齐的年龄结构、专业结构;研究室、资料室、设备和实验场所;科研传统和积累、标志性成果。 9 高效团队建设管理要素1:清晰的共同目标 1、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)
2、为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。
3、为成员:目标会使个体提高绩效水平。
4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
5、方便确定事情的轻重缓急
6、确立一些明确的行为准则,局面越是困难,就越
需要短期目标。进步的阶梯。 “南辕北辙”的警示 “为了生存而奔跑”