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速运培训_快件分拣管理_可用PPT

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资料大小:1224KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/8/20(发布于天津)

类型:金牌资料
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文本描述
业务培训 第十二章 快递业务操作与管理 —— 快递分拣管理 快件处理及集散管理 快件处理现场的 5s 及可视化管理 快件分拣管理 快件交接管理 快件搬运装卸管理 1 2 3 4 快件收派管理 1 快件处理现场的 5s 及可视化管理 快件收派管理 SEIRI( 整理 ) 、 SEITON( 整顿 ) 、 SEISO( 清扫 ) 、 SEIKETSU( 清洁 ) 、 SHITSUKE( 修养 ) 这 5 个词日语 中罗马拼音的第一个字母都“ S” ,所以简称为“ 5S” 。 “整理”是指区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品;“整顿”是指能在 30 秒内 找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零;“清扫”是指将岗位保持在无垃圾、 无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象包括地板、天花板、墙壁、工具架、机器、工 具、测量用具等;“清洁”是指将整理、整顿进行到底,并且制度化,管理公开化、透 明化;“修养”是指对于已经规定的事,大家都要认真遵守执行。 通过“整理”,可使作业现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率,而且 会减少碰撞,保障作业安全,提高作业质量;通过“整顿”,可以提高工作效率,将寻 找时间减少为零,可以马上发现异常情况(如丢失、损坏等);通过“清扫”,可使取 出的物品完好可用(将经过整理、整顿后的必需品恢复到立等可取的状态);通过“清 洁”,可起到维持和改善的作用;通过“修养”,可形成良好的习惯。 快件收派管理 “ 5S” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产 活动。“ 5S” 活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并 制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“ 5S” 活动的核心和精髓是修身, 如果没有职工队伍修身的相应提高,“ 5S” 活动就难以开展和坚持下去。 5S 的起源 1955 年,日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两 个 S ,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S ,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了 1986 年, 日本的 5S 的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S 的热潮。 5S 的发展 日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战 后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下, 5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随 着世界经济的发展, 5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来 5S 的基础上又增加了安全( Safety ),即 形成了“ 6S” ;有的企业再增加了节约( Save ),形成了“ 7S” ;也有的企业加上习惯化 ( Shiukanka )、服务( Service )及坚持( Shikoku ),形成了“ 10S” ,有的企业甚至 推行“ 12S” ,但是万变不离其宗,都是从“ 5S” 里衍生出来的。