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团队自主经营四步骤14页PPTX

景成
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资料大小:578KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/8/20(发布于广东)

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文本描述
团队的真正自主经营 阿米巴是一种变形虫,它的最大特征就是随着外界的环境变化不断调整自我适应生存环境。 有趣的是:在遇到外界攻击时,多个阿米巴变形虫就可以合成新的个体,在新的个体中,每个变形虫各司其职,共同防御外敌; 当新个体分开时,每个变形虫又能独立生存,互不依赖; 阿米巴经营管理模式也称为自主经营模式; 阿米巴管理模式以工作流程为核心,划分出多个小团体,每个团体称为自主经营体; 什么是自主经营? --能自负盈亏 自主经营的特征 --自创新、自驱动、自运转 每个职场就是一个自主经营体, 职场中的每个人也是一个自主经营体 2012年,林经理刚刚分部门出来经营,运作一段时间后,发现自己的团队发展遇到瓶颈,她开始怀疑自己,是不是不适合管理团队, 而且团队所有的事情都要自己亲自处理,非常劳累; 有时候她还在会主管会议上抱怨,做大主管都是做的事情比较多,还是做精英舒服。 再加上职场挂点组训抽离部门,她更是摸不着方向了…… 主管的困惑 经过功能组建立和自主经营梳理后, 她终于找到 发展和管理团队的方向 自主经营四步骤 第一步:厘清发展观念 第二步:各层级设定目标 第三步:建立管理架构 第四步:投入和投资 每个人都要厘清发展观念 让每一个属员都清晰认识到 自主--自己就是未来的“老板” 放大格局,如果主管认为自己不是未来的老板,你觉得下属的伙伴能有这样的格局吗? 每个人都要设定目标 明确目标是成功的开始 让每个人都清晰的认识到自己的小目标 大团队需要有两大目标 战略目标 年度经营目标 年度经营目标是实现战略目标的过程指标 比如打造“人人收入过万精英”的战略,第一年团队需要实现多少业绩、第二年实现多少业绩,要量化出来 和主管属员商讨确认,每天宣导,并将目标张贴在职场显眼位置。 搭建团队的管理架构 助理和功能组是团队最基本机构 1、晋升主管请一个助理为先决条件,否则不批; 2、每个主管承担一定的职责 绩效、人力(增员)、培训、会议、市场经营、市场开拓、管理…… 主管是躯干 右臂--功能组 左膀--助理 职场经理 是大脑 业务 增员 资金投入—自主经营市场开拓活动 投入是团队自主经营的首要特点 投入时间:不是整天泡在团队里面,让伙伴感觉到你的用心,建设团队系统; 投入精力:不是每天和伙伴分享你经营团队的难处 而是团队的工作职责很好履行并示范作用,例如拜访工作、增员面谈 投入财力:财力经营,不是公司给你多少钱你才如何做 而是我该如何做,才能创造收益 真正的自主经营 —就是发挥每个人的自主能动性 人人做老板 每个主管都想做大做强团队 但是一直找不到方向 团队想做大做强 一定离不开自主经营