打造你的巅峰团队 ————上课笔记整理 二十一世纪靠什么羸？ （一）学习的四个境价： 1、知道 2、悟道 3、做到 4、得到 凡是有型的、身外之物最终都会消失，人生只有二样东西永远是你的，终身受用，谁也拿不走。1、修为 2、能力 （二）成功要靠自己“怀才” 先要自己变好，有本事。把自己变成资本性人才是最重要的。小成功靠自己，大成功靠别人。 （三）“怀才有遇”团队制胜 （四）获取团队的力量（案例：九木王服装） 1、重视团队 2、我们的力队越优秀对我有什么好处？ A、帮助我成功 B、造福社会 二、打造巅峰团队（要想打造巅峰团队，先让自己疯巅） 1、华为营销的口号：搞，搞定，一定搞定（海关截长虹客户） 2、 做别人不敢做、不想做、不愿做的事 3、我们为什么会成功？因为我们是一流的团队！ 三、巅峰团队的五大力 首先五个标准是结果、方向、目标。目标决定策略。 自我主控力 当你想要抛弃别人的时候，别人已经开始抛弃你了。 领导离场后是否自觉工作？ 做事站在什么立场？ 是公司的资产还是负债？ 资产增加你能力帮助你成功的人，负债消耗你能力的人，对于负债型人才公司决对不能留。 执行力 现状如何？ 战略—30% 资源—20% 执行力—50% 再好的战略，再多的资源，没有执行力等于零。 执行信念打几分 我们的信念是：完美，没有借口，马上行动！ 3、大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见。 4、信念影响态度，相信什么，什么就是真的。（纳粹集中营的割脉杀人实验，信念可了救人，也可以杀人） 5、不允许差不多，完美是唯一的标准。 （三）思考与创造力 1、必要时是否积极思考？ 2、找领导只带着问题，还是带着答案？ 下属的能力是要求出来的，决不充许下属只给问题不给答案。 未来吸引力 团队未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队实现什么？ 团队能帮助个人实现什么？ 世界没有懒人，只有没有吸引他目标的人！ A、明确的方向 B、与现实相结合（战略结合战术） C、专注 持续 激情 （五）团队合力 1、领导向心力如何？（拥护吗？接受吗？） 2、成员合作力到位吗？ A、相互是否排斥？B、优势是否互补？C、意识向量是否统一？D、合作时效率是否提高？ 四、培养合作意识的关键 合作的意义：篱笆要立靠桩，人要立靠帮。当你决定不再优秀，你已不再优秀。（互动：蒙眼走路不许人帮） 个人有限：承认自己的不足，是一种谦虚，是一种智慧。 生命有限 （整合资源，活在当下） 能力有限 （广交朋友） 资源有限 （共羸、合作） 良好合作的关键之一 我第三。老