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T钢管公司化学品管理外包的可行性研究报告DOC

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更新时间:2020/8/13(发布于甘肃)

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文本描述
外包作为一种改善企业业绩的管理模式,是在企业自身资源不充裕的情况 下,为获得更大的竞争优势,仅存留其最具市场竞争优势的核心部分,把剩余资 源外包与外部较强大的专业化资源整合,以帮助企业减少资本投入和运营成本, 并提升企业内部运作效率。 化学品管理服务就是公司将生产中的非核心部分的化学品管理环节承包出 去,通过外包,利用承包商科学的管理理念和先进的产品服务,来降低采购总体 成本并提升综合竞争力。目前国内对其研究还不够全面,尤其是钢管制造行业的 化学品管理服务外包研究接近空白。 T 钢管公司是国际知名、国内最大的无缝钢管制造商,是 TP 集团公司的核 心子公司。目前在国际反倾销、国内石油套管产能过剩、原油市场低迷导致需求 萎缩的三重压力下,迫切需要降低成本,提升市场竞争力来面对激烈竞争的市场。 进行化学品管理外包采购是降低成本、提升竞争力的好办法,但在 T 钢管公司 推行化学品管理服务由于存在产品生产环节复杂、生产种类较多等的客观实际以 及世界范围内的同行业没有推行先例可供参考,所以该服务的推行需要进行方案 设计和可行性研究。 本文从文献研究、结合调研其他行业化学品管理外包情况,首先通过 T 钢 管公司化学品采购与管理现状分析,找出问题,然后对各类化学品分析,对 T 钢管公司的化学品管理外包采购进行了方案设计和可行性分析。方案设计、可行 性分析和风险识别评估中分别运用了用 AHP 法选择化学品外管理外包商,利用 基于 BSC 的 KPI 对外包商进行绩效管理,通过风险矩阵法评估风险等先进工具 和方法。最后文章形成了总结并进行了展望。 关键词,化学品管理;服务;外包;钢管ABSTRACT As a management model to improve corporate performance, outsourcing is to remain core sections which are most competitive in market within corporate, and outsource otherparts and integrate with external professional resources when internal capability is insufficient. Outsourcing will help corporate to reduce capital investment and operation cost, improve operational efficiency. Chemical management services means the corporate contracts chemical management, which is non-core section to supplier. Though outsourcing, corporate could take advantage of scientific management concept and professional service to reduce overall procurement cost and improve general competitive strength. At present, there is no comprehensive research on chemical management system in China, and it’s nearly a blank area for research on chemical management outsourcing in tube and pipe industry. T Pipe Company is an internationally well-known, the largest seamless steel pipe manufacturer in China. It’s a core subordinate company in TP Group. Currently, under triple pressure from the anti-dumping policy globally, overcapacity in domestic oil casing tube industry and requirement atrophy due to sluggish crude oil market, T Pipe Company needs to reduce costs and enhance market competitiveness to face the fierce competition in the market urgently. To contract chemicals management is one of effective way to achieve the target. Due to complexity of production processes , wide variety of products and no existing reference experience worldwide, we need to have further research on scheme designing and feasibility study to implement this scheme in T Pipe Company. This article reviewed relative literatures and investigated existing condition of outsourcing chemical management service in other industries. Finding issues through analyzingpresent condition of chemicals procurement and management in T Pipe Company, the article designed a scheme and analyzed feasibility for outsourcing chemical management. In scheme designing, feasibility analysis and risk recognition/evaluation process, advanced tools and methods were utilized i.e. choosing chemical management service supplier by AHP method, managing performance of supplier basing on BSC and KPI, evaluating risks by risk matrix model. Finally, the prospection was summarized and described. KEYWORDS: Chemical management; services; outsourcing, steel pipe目 录 第一章 绪论 ..........................................................................................................1 1.1 研究的背景 ..............................................................................................1 1.1.1 现代企业趋向于外包 ..................................................................1 1.1.2 T 钢管公司面临的形势 ...............................................................2 1.1.3 T 钢管公司简介及其外包采购经验 ...........................................2 1.2 研究的意义 ..............................................................................................3 1.3 研究的内容和方法 ..................................................................................4 1.3.1 研究的内容 ...................................................................................4 1.3.2 研究的方法 ...................................................................................4 1.4 本文的基本框架 ......................................................................................5 第二章 化学品管理外包的相关理论与文献综述 ..............................................6 2.1 外包的概念 ..............................................................................................6 2.2 化学品管理服务外包模式的概念 ..........................................................7 2.3 国内外化学品管理外包的发展 ..............................................................8 2.4 化学品管理服务外包双方关系 ..............................................................9 2.5 实施外包策略的优势 ..............................................................................9 2.5.1 实施外包的优势 ...........................................................................9 2.5.2 实施化学品外包策略的优势 .....................................................10 2.6 实施外包策略的风险 ............................................................................10 2.6.1 企业内部的风险 .........................................................................10 2.6.2 承包商的风险 .............................................................................11 第三章 T 钢管公司化学品采购与管理现状 .....................................................12 3.1 T 钢管公司化学品采购情况简介 ........................................................12 3.1.1 化学品采购流程简介 .................................................................12 3.1.2 采购人员情况简介 .....................................................................12 3.1.3 近年来化学品采购概况 ............................................................13 3.2 T 钢管公司现场使用管理状况 ............................................................14 3.2.1 现场组织及工艺简介 .................................................................14 3.2.2 化学品现场使用分布情况 .........................................................16 3.2.3 化学品现场使用管理情况 .........................................................17 3.3 T 钢管公司化学品管理存在的问题 ....................................................17 第四章 T 钢管公司化学品管理外包方案设计 .................................................204.1 建立化学品管理服务外包采购策略的原则和目标 ............................20 4.1.1 建立化学品管理服务外包采购策略的原则 .............................20 4.1.2 建立化学品管理服务外包采购策略的目标 .............................21 4.2 实施化学品管理服务外包采购准备阶段 ...........................................21 4.2.1 建立化学品管理服务外包采购组织结构 ................................21 4.2.2 明确化学品管理服务外包采购内容 ........................................23 4.2.3 确定化学品管理服务外包的模式 ............................................24 4.3 化学品管理服务外包商的选择 ...........................................................30 4.3.1 化学品管理服务外包商定位 .....................................................30 4.3.2 化学品管理服务外包商初选 .....................................................31 4.3.3 评价选择化学品管理服务外包商 .............................................32 4.4 签订化学品管理服务外包采购合同 ...................................................35 4.5 化学品管理服务外包商监督与绩效评价 ............................................36 4.6 资源的整合及外包关系的管理 ...........................................................39 第五章 T 钢管公司化学品管理外包采购方案的可行性分析 .........................40 5.1 实施化学品管理服务外包的制度具有优势 ........................................40 5.2 采用化学品管理服务可以做到人员优化 ............................................42 5.3 化学品管理服务外包可以实现现场管理水平提升 ............................43 5.4 化学品管理服务外包有利于环保、安全 ............................................43 5.5 化学品管理服务外包须满足的条件 ....................................................44 第六章 化学品管理服务外包采购的风险因素与控制措施 ............................45 6.1 化学品管理外包采购的风险因素 ........................................................45 6.2 运用风险矩阵评估化学品管理外包风险 ............................................46 6.3 化学品管理外包采购的风险控制措施 ................................................48 第七章 总结 ........................................................................................................50