如何进行 任务分解与激励 任务分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个总任务，按一定的原则分解，总任务分解成“小”任务，“小”任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常工作中，直到分解不下去为止。 ··· 一、分解原则 原则 01 原则 02 原则 03 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 日常活动要对应到人、时间和资金投入。 一、分解原则（图解） 一步步分解 二、任务分解的方法 三、任务分解的标准 分解后的活动结构清晰 从树根到树叶 一目了然 尽量避免盘根错节； 　 三、任务分解的标准 逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 任务分解实例（1 ) （公司级任务分解） 任务分解的重点 （总结） 如何激励下属 激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。 如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。 对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。 激励应注意的原则 01 02 03 04 05 激励要因人而异 奖惩适度 激励的公平性 奖励正确的事情 及时激励 激励应注意的原则一 激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么 激励应注意的原则一 激励要因人而异 公司提供的奖励必须对员工具有意义，针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。 激励应注意的原则二 奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。 激励应注意的原则三 激励的公平性 取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励； 同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 激励应注意的原则四 奖励正确的事情 激励应注意的原则四 奖励正确的事情（实例） 激励应注意的原则五 及时激励 不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 激励应注意的原则五 及时激励案例：“金香蕉奖” 美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。 在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。 总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。