副总经理
职务名称：副总经理
直接上级：常务副总经理
直接下级：产品总监、大客户部总监
管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略， 并组织实施，进而培养大客户忠诚度。
管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。
具体职责：
参与制定公司整体发展战略，按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信息化参展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。
确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工作。
确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。
产品部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计划完成任务；
2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.建立公司新产品开发流程及管理制度；
5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。
一、产品部编制
总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。
二、产品部各岗位职务说明
（一）产品总监
1.职务名称：产品总监
2.直接上级：副总经理
3.直接下级：产品主管、首席设计师；
4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。
5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任；
6.具体工作职责：
参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任；
与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、按量、按时上线；
关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性的创新项目提案，对现有产品持续优化改进升级；
负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习，不断提高整体水平；
负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度，并负责检查、考核；
及时解决产品上线后的各项业务运行问题，对业务部门运行提供指导和支持。
（二）产品主管
1.职务名称：产品主管
2.直接上级：产品总监
3.直接下级：产品经理、前端开发工程师
4.管理权限：受总监委托，