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赫塑汽车零部件公司16949生产部_生产运行控制报告QDOC

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更新时间:2020/8/9(发布于四川)

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文本描述
QR9.3-02 NO.07
生产运行控制管理评审报告
部门在推出IATF16949体系中的主要职责是负责生产计划的安排、按计划和工艺要求组织装配生产,保证按时保质保量完成生产订单任务,下面我就本部门的工作,向各位领导汇报如下:
1、生产计划情况
自公司正式实施管理体系以来,我部门按体系文件要求,与营销部密切配合,加强沟通,对每批订单进行合同评审,确保能满足顾客的需要,对营销部的订单,本着科学安排,紧催进度,保证质量的方针,基本上保质保量完成各项生产订单。
2、生产现场质量控制
从这几月的生产情况来看,我们产品质量基本稳定,从营销部及客户的反馈来看,也证实了我们这几种产品质量是符合要求的。现在存在问题是需要技术部进一步完善工艺参数,加强与技术、品管部门沟通,及时做好产品评审,确认产品符合要求。
特殊过程、关键过程已及时进行确认,纳入日常工艺、质量、安全控制,生产受控条件满足要求:
3质量环境体系在本部门的运行情况
1.公司方针在部门内得到宣导;
2.部门目标每月都进行统计分析;
3.内部审核没有在本部门发现严重缺失,不符合项能够及时整改;
4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面的意识,进行了相应培训;
5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通;
6.法律法规标准得到识别且进行了符合性评价,针对不符合提出了纠正措施;
7.监控、测量设备能够按计划进行校验;
8.体系文件处于受控状态;
9.各类记录基本能够按要求填写、保管;
10.定期对质量体系的运行控制情况进行检查。
4、内部审核结果
2016年6月17日分别进行IATF16949体系的内部审核。因此,本部门的质量管理体系是基本上是符合的。
资源需求
已配备相应的人力资源、基础设施、工作环境、财务资源;
6、改善建议
指导生产技术文件要详细,有可操作性、能指导员工自检、互检,品管部专检,避免因标准过高,产品参数达不到。
在深入追求绩效方面改进管理.整个生产现场的管理水平要提高,提高操作人员的岗位
生产部
2016年6月30日