首页 > 资料专栏 > 论文 > 技研论文 > 产品管理论文 > MBA毕业论文_基于IPD的J公司研发管理优化研究DOC

MBA毕业论文_基于IPD的J公司研发管理优化研究DOC

扬中巨能
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:4411KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/8/7(发布于江苏)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要 中国改革开放以来,通信产业蓬勃发展,通过智慧指挥调度实现智慧运营管 理有着广泛的发展前景和需求市场。产品研发和创新成为中国经济未来主攻的发 展方向。企业通过研发创新对产品研发流程进行整合优化,使其焕发出新的活力, 在经济全球化的大潮中保有核心竞争力。研发和产品创新是企业得以生存和发展 的要素,研发管理水平对产品研发的质量、进度等多个维度产生至关重要的作用。 J公司作为指挥调度全产业链综合解决方案提供商,面临激烈的市场竞争和多 元化的产品需求。在A股上市后的几年,特别是国家“一带一路”等倡议的引领 下,企业进入了高速发展的阶段,而研发体系的管理并没有随之升级,甚至对于 市场支持力度欠佳。本研宄将分析J公司研发体系的现状,剖析存在的主要问题, 基于IPD理论结合该企业的实际情况,进行研发体系的管理优化升级。 本研究基于集成产品开发管理(IntegratedProductDevelopment,以下简称 IPD)理论,以J公司为研究对象,对其进行研发管理体系优化,并将优化策略运 用于研发管理实际中。从产品战略规划、公司组织架构、研发管理流程及人才引 进培养等方面入手,对J公司研发管理问题及其成因进行分析。基于主要问题及 其成因,从研发战略、研发组织架构、研发流程、跨部门协作、人力资源管理这 五个方面进行优化设计。对优化实施方案以及优化的结果进行总结分析,以期通 过优化设计,提高该企业在行业中的地位,增强该企业的市场竞争力。