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乐购超市手册_店内非自营专柜管理作业DOC

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更新时间:2020/8/7(发布于广东)

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文本描述

乐购商业流通集团
店内专柜管理作业规范
文件类别: 营运作业规范
文件编号: OP -002
撰写单位: 总公司营运管理部
版 本: 第 一 版
发行日期: 2004/
机密等级: ■ 机密 □一般
合计页数: 共 10 页
核 准审 核制 定
文件名称店内专柜管理作业规范修改日期版本页次条款内 容2005/6/15新版53.11.7
3. 12.4.2.1
3.13.2服务课
一个商品货号对应多价位商品
物品携出入单旧版 1/43.1
3.11.7
3.13.2非自营
接待课
物品放行单新版旧版 新版旧版 新版旧版 新版旧版 新版旧版 新版旧版 文件修正履历表
名称店内专柜管理作业规范文件编号: OP-002一、目的:
针对自主经营方式不易管理的商品,但为满足顾客需求,弥补商品组合之不足,引进以厂商专柜专人销售的方式为原则,以求降低库存,减少损耗,增加坪效及营业业绩
二、适用范围:乐购公司所属各营运区/店群/分店适用之。
三、内容:
3.1非自营专柜定义:非经采购以自行进货建立成本进价及售价的方式,而是以厂商专柜方式引进的
3.2原则:总公司商品行销部须将专柜经营业种事先与门店讨论,确认招商引进专柜,且专业业种之选择,必须与自营商品品项区隔,不要重叠
3.3协议:由总公司采购行销部门负责与专柜厂商洽谈合作条件
3.4合作条件:以二种合作条件为选择原则,专柜厂商亦可依不同商品订
定不同条件(如通信设备主机及配件因不同毛利率水平设定不同扣率
3. 4.1固定抽成:依未税营业额之固定提成扣率计算
3.4.2保底抽成:依双方合作条件未税营业额设定基本抽成底数扣率,并设定超越基本底数以上目标之较低扣率,刺激专柜厂商冲刺业绩,若未达基本抽成底数,则以基本提成数扣率计算,并扣足基本抽成底数额。采购行销部门应合理制定专柜厂商的营业额,以避免营业利润流失。
3.4.3范例
3.4.3.1固定抽成:饰品配件专柜每月平均业绩5000元,扣率25%生效日期2004/页 次1/7核 准表号:
名称店内专柜管理作