**分公司 ** 静水流深 勇攀高峰 目前职级：高级经理一级 晋升时间：2018年9月 所获荣誉： 总公司授权星级讲师 青春向上理事会理事 **中支首位85后高经 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网保险资料下载门户网站 成长历程 2015年9月 2015年3月 2016年9月 2018年9月 数据展示 领导启发 收入 在寿险行业，两条腿走路，一是增员，二是业务，永恒的话题都是晋升，职级越高，收入越高 政策 龙腾计划政策给于大力支持，重新树立起晋升欲望，同时有很多新伙伴加入，一定要抓住机会，搭上发展的快车道 团队 领导分析指出自己团队人力一直都没有大发展，最根本的原因是没有晋升的带动，戳中”痛点“ 对组织的认知 成长 团队 发展 个人的成长才能带动组织更快的成长，让每位伙伴官升一级，站上更高平台 只有拥有了团队，自己和团队的每一个人才能跑的更快，飞得更高 单枪匹马个人英雄的典范作战已经不适应这个时代的发展，尤其是在我们这个事业中，所以我们需要的是团队的力量，群狼的气势 晋升认知—团队篇 本部需要发展，我们是年轻的新生力量，要带领团队做好表率，唯有晋升才能为团队营造良好的积极健康氛围 唯有自身不断发展，才能带领团队走的更远，形成你追我赶，互帮互助的发展文化，让“老人”积极晋升，让新人更好留存 基本法倡导的大部大组大直辖，只有官升一级，直辖组才会有做大的机会 晋升认知—个人篇 山腰意识 要时刻有山腰意识，不做团队发展的天花板，不能止步不前，要敢于攀登 收入利益 从入司一个人到后来的逐步晋升，团队做大，工资条上的数字也在不断增加，数字是冰冷的，工资条是有温度的 成长意识 职级不同，学习机会不同，成长比成功更重要，不同层级有着不同培训的待遇（例：高经晋升培训青岛站） 晋升认知—基本法收入篇 个人晋升带来的是团队和个人收入及待遇的提升，是对团队和个人负责 晋升前团队架构盘点 晋升启动 总分公司方案的精细解读，让每位有发展意愿伙伴抓住政策机会 营业部自制方案营造愉快奋斗氛围 主管带动 发展意愿统一，都有做大团队的想法 晋升启动会 全员沟通会 方案支持 统一思想，统一动作，领导给予支持和殷切期望，给大家足够的动力和信心 通过面谈追踪拉动出勤，营造晋升氛围，让团队有行动力 ”三轮驱动“规划与建设 ”老人“谈晋升，树立目标撬动晋升点 新人谈转正，谈津贴为架构夯实基础做贡献 目标方法 盘点数据，从业绩和人力两个方面出发进行规划，严格画架构，讲架构，进一步提出完善规划 重拳出击 精研基本法和数据预警，分析差距和实际情况，给团队足够支持和信心 过程服务 团队活动组织与建设 奋战历程—小插曲 上岗的问题：二次入司忽略，上岗时间紧凑，签报流程繁琐，经过全力沟通，本打算次月上岗的新人当月上岗 晋升点的问题：只有两个转正人力，而且本人晋升意愿不强，感觉压力大，重新寻找面谈晋升点，推动晋升发展 客户意愿问题：准客户反反复复，沟通好的单子因为各种因素没能按照计划顺利回收，最后再次盘点名单，直到晚上9点多回收保单 奋战历程—小插曲 上岗的问题 晋升点的问题 客户意愿问题 只要你肯做，方法总比困难多！ 成功时刻 感恩共存 自律共好 专业共赢 拼搏共荣 晋升感悟 静水流深 勇攀高峰 团队与个人收获 1月目标规划 个人目标：50万/10件 增员4人 团队目标：200万/40件 增员15人