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2020年信阳商业银行绩效管理方案设计DOC

信阳昌弘
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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2020/8/5(发布于河南)

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文本描述
随着经济和金融一体化进程的加快,金融业的竞争日趋激烈信阳商业银行为 应对时代的挑战,编制了信阳商业银行发展规划,制定了信阳商业银行可持续发展 战略,坚持以人为本的经营理念,对人力资源管理进行全面改革,如人力资源政策 改革!薪酬制度的改革,考核办法的改进与细化等新的人力资源政策激发了干部 员}_的工作热情,促进了业务发展但对员7品质主导型的绩效考核,考核指标量 化程度不够,任务目标不系统等原因,导致信阳商业银行的绩效考评在调动了员工 1_作积极性的同时,暴露出许多新的问题要想更好解决信阳商业银行人力资源管 理的现实问题,提高信阳商业银行人力资源带理水平,保证信阳商业银行战略目标 实现,必须实行以绩效管理为核心的人力资源管理 本文用访谈法!资料查阅法对信阳商业银行的现状调查及人力资源问题综合分 析,结合信阳商业银行的发展战略需要,找出信阳商业银行存在的人力资源问题及 当前仁阳商业银行人力资源所面临的重要任务通过现代商业银行绩效管理理论的 综合阐述,寻找信阳商业银千_J几绩效管理方案设计的理论支持用目标管理法对信阳 商业银行的发展战略分解,构成信阳商业银行绩效管理的目标体系,对信阳商业银 行人力资源管理的三定方案归纳整理,形成各岗位工作目标在信阳商业银行部门 及岗下不}j标基础上引入关键成功因素法(KPI),对目标体系进行分解,用平分记分 烤述职报告法等进布8完善,构建信阳商业银行科学的绩效考核体系通过绩效管 理的日标体系!考核体系!程序步骤!组织及制度!工具方法等诸要素的设计形成 信阳商业银行绩效管理方案 本方案统筹信阳商业银行长期目标与短期目标平衡,设立系统的目标体系使信 阳商业银行的经营战略贯彻到工作的各个层面,各个岗位;用科学的工具方法设计 绩效一考核指标及考核方法,保证经营战略分解形成的指标得以实现,建立有力的组 织!制定严密的实施程序与制度,保证绩效管理得以顺利实施但本方案目标体系 考核指标,只涉及信阳商业银行部分业务,其他业务在方案实施过程中还要进一步 完善,同时绩效管理是一个动态的!全员参与的系统工程,实施必须要达到一定条 件,实施前要进行培训 关键词:信阳商业银行绩效管理方案设计Abstr8Ct WiththeaeeelerationtotheProcessineombinationofeocnomyandfinance, comPetitionamongbanking15becomingfiereerthanever.InresPonsetothechallenges rfomthetimes,themanagementofXinyangeommeerialbank(XYCN)hascomPiledthe seheduleofdeveloPmentanddrawnuPPersistentdeveloPmentstrategies.Basedonthe managementeoncePtofPeoPleoriented,eomPrehensivereofmrs,suchasreofmronthe Policyofhumanresoureeandsalary,imPorvementandsPecifiactionoftheaPPraisal systemand50on,werecarriedouttowardshumanresoueremanagement.It15turethatthe newhumanresourcePolieyarousesthestaff,5enthusiasminwokringandPormotesthe business.Meanwhile,it15alsoturethatthenewPolicy,PerofmranceaPPraisal(PA),15 eonrfontedwithmanynewProblems,resultingrfomtheinsuffieieneyinindicatosrinPA andtheimPerefetjonoftheobjeetiveinquality一IeadingPAandclassifieationtheaPPraisal intodieffrentgradesintheofrceddistributionmethod.Thereofre,thehumanresource managementofcusedonPAmanagementmustbeearriedouttosolvetheexisting ProblemsafeingthePresenthumanresourcemanagement,toimProvethehumanresource managementlevelandtoensurethereachingofstrategictargetsinXYCB. Thereofre,thisstudy,throughintevriewjngnaddataconsulting,investigatesthe PresenteonditionsandmakesaeomPrehensiveanalysisontheProblemsafcinghuman resoureeandattemPtstofindoutboththeexistingProblemsinhumanresourceandthe t:lsksafeingthehumanresoureeinXYCB.ThestudytakesthestrategiesofdeveloPment inXYCBintoconsideration.ItaimsatfindingouttheoretiealsuPPortofrthePorjeet designofPAmanagementinXYCBthroughelaborationonthetheoriesofPAinmodem eommereialbank.ThisstudynotonlyresolvesthedeveloPmentstrategiesoftheXYCB aecordingtoobjectivemanagementtoeomPosetheobjectivesystemofPAinXYCB,but alsosystematizestheProjeetoftoinofrmeachPostitsobjeetive.Basedontheobjective ofreaehPostanddePartment,thestudysuggestsadoPtingKPItoresolvethe obiectives,BalaneedseoreeardandPerofrmaneereOPrttoPeerfettheseientifiePAsystem inXYCB.Finally,thePAProjeetoftheXYCBwillbeshaPedifalltheafetors,suehas objeetivesystem,aPPraisalsystem,Procedure,organizationandinsturmentsand50on,are takenintoeons记erations. Thestudytriestomakeabalancebetweenthelong一temrobjeetiveandthe shori一temrone.Systematicobjeetivesystemensuresthatbusinessgameswillbeearried IIouttoeveryPostofeaehdePartment:whilePeorfmranceaPPraisalnormnadaPPraisal methodsdesingedbyscientificinsturmentsguaranteetoresolvetheobjectivestrategy.In theend,thePAwillbeearriedoutPerefetlywiththeofrceuflorganizatino,peerfet imPlementingProeedurenadsystemNevertheless,inthisstudy,theindieatorsinPAin theobjeetivesysteminvolvesinonlysomebusinessinXYCB.Thusitrequiresthatthe ProjectbeimPorvedasafrasotherbusiness15eoncemed.Inthemeantime,thePA management15dynamic,involvinginthewholesta,ffheneeiterquirescertaineonditions whilePerofmredandthestaffmustbetrainedbeofrePerofmred. Keywords:XinyangeommereialBank Projectdesing PerofmraneeaPPraisalmanagement 111目录 绪论,1 第l章:现代商业银行绩效管理理论综述#4 1.1现代商业银行绩效管理的术语界定4 1.2现代商业银行绩效管理的研究目标8 1.3现代商业银行绩效管理的研究方法#,10 第2章:信阳商业银行绩效管理的现状与评价#19 2 . 1信阳商业银行绩效管理的现状#,19 2 . 2信阳商业银行绩效管理的评价,#,#22 第3章:信阳商业银行绩效管理方案设计#,26 3 . 1信阳商业银行绩效管理方案的主要内容,#26 3 . 2信阳商业银行绩效管理目标体系设计30 3 . 3信阳商业银行绩效管理的考评体系设计33 3 . 4信阳商业银行绩效管理的结果应用设计48 35信阳商业银行绩效管理的沟通反馈机制设计,#53 3 . 6信阳商业银行绩效管理的程序设计57 第4章:信阳商业银行绩效管理方案实施建议#59 4 . 川言阳商业银行绩效管理方案实施的总体安排59 4 . 2信阳商业银行绩效管理的全员培训60 结论#,#65