货业营业副总工作绩效（KPI）责任书
工作绩效（KPI）责任书
被考核者贾　克所属部门－岗位名称副总经理签订日期上级绩效目标（20%）序号上级绩效目标单位权重考核周期目标值考核标准1总经理评价分－季度10总经理对当期工作的综合考评本岗位重点指标（60%）序号本岗位重点目标单位权重考核周期目标值考核标准1分管部门销售额万元30%年度21600按所辖营业部，分季度分解考核2分管部门毛利额万元30%年度1838按所辖营业部，分季度分解考核3现场综合管理质量分20%季度10督导、商管、美工检查的结果4招商工作满意度分20%季度10总经理对招商工作的综合评价本岗位常规指标（20%）序号本岗位常规目标单位权重考核周期目标值考核标准1骨干员工流失率%40%季度8%分管部门的骨干流失情况2费用预算执行率%30%季度95%全年费用预算的执行情况3员工培养指标分30%季度10对分管部门进行培养、培训情况被考核者年　　月　　日人事审核年　　月　　日考核者年　　月　　日领导审批年　　月　　日上级审核年　　月　　日
考核说明
一、上级绩效目标：
1、 总经理评价
（1） 指标释义：
公司总经理对该岗位员工季度、年度工作的综合考评。
（2） 量化办法：
使用格式统一的考核评分表，将综合考评项目细分，依满意程度不同打分，经加权汇总后，满分为10分。
（3） 相关表单：
员工考评表（三）
（4） 考核流程：
总经理根据季度、年度工作综合情况进行评分→由行政管理部绩效专员进行加权汇总→记入被考核者考核表中
二、