Sheet3 简体 _________年____月 店长 绩效考核表 被考核人： 考核日期： 年 月 日 考核指标名称 权重 目标业绩 实际数据 数据来源 自评 初评 复评 营业目标达成率 40% 财务部报表 业绩同比成长率 20% 3% 财务部 存货周转率 10% 财务部报表 盘点准确率 30% 99.90% 财务部 复评主管签字： 初评主管签字： 被考核人签字： 合 计 日期： 日期： 日期： 平均分： （绩效课填写） 说明： 1 当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。 2 各部门主管于次月1日将表格交被考核人自评，次月5日主管初评，次月6日主管复评，并于次月7日前交绩效课，逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚。 3 绩效课于次月8日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 4 部门主管于次月9日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。 5 营业目标达成率=本月销售实际收款÷本月销售指标×100 依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。 6 业绩同比成长率=［100%+（本月实际单点提升率-3%)×10]×100 单点店铺与去年同期业绩相比的提升率。 7 月存货周转率=月销售成本÷月平均存货余额 8 盘点准确率=[100%+(本月实际盘点准确率-99.9%)×100]×100 当月实际盘点金额与账上应有库存额相比之准确率。 正体 _________年____月 店长 绩效考核表 被考核人： 考核日期： 年 月 日 考核指标名称 权重 目标业绩 实际数据 数据来源 自评 初评 复评 营业目标达成率 40% 财务部报表 业绩同比成长率 20% 3% 财务部 存货周转率 10% 财务部报表 盘点准确率 30% 99.90% 财务部 复评主管签字： 初评主管签字： 被考核人签字： 合 计 日期： 日期： 日期： 平均分： （绩效课填写） 说明： 1 当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。 2 各部门主管于次月1日将表格交被考核人自评，次月5日主管初评，次月6日主管复评，并于次月7日前交绩效课，逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚。 3 绩效课于次月8日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 4 部门主管于次月9日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。 5 营业目标达成率=本月销售实际收款÷本月销售指标×100 依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。 6 业绩同比成长率=［100%+（本月实际单点提升率-3%)×10]×100 单点店铺与去年同期业绩相比的提升率。 7 月存货周转率=月销售成本÷月平均存货余额 8 盘点准确率=[100%+(本月实际盘点准确率-99.9%)×100]×100 当月实际盘点金额与账上应有库存额相比之准确率。 _________年____月 店长 绩效考核表 被考核人： 考核日期： 年 月 日 考核指标名称 权重 目标业绩 实际数据 数据来源 自评 初评 复评 营业目标达成率 30% 财务部报表 业绩同比成长率 20% 3% 财务部 存货周转率 20% 300%(10天) 财务部报表 盘点准确率 30% 99.90% 财务部 复评主管签字： 初评主管签字： 被考核人签字： 合 计 日期： 日期： 日期： 平均分： （绩效课填写） 说明： 1 当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。 2 各部门主管于次月1日将表格交被考核人自评，次月5日主管初评，次月6日主管复评，并于次月7日前交绩效课，逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚。 3 绩效课于次月8日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 4 部门主管于次月9日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。 5 营业目标达成率=本月销售实际收款÷本月销售指标×100 依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。 6 业绩同比成长率=［100%+（本月实际单点提升率-3%)×10]×100 单点店铺与去年同期业绩相比的提升率。 7 月存货周转率=月销售成本÷月平均存货余额 8 盘点准确率=[100%+(本月实际盘点准确率-99.9%)×100]×100 当月实际盘点金额与账上应有库存额相比之准确率。