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MBA毕业论文_天億电力设计公司绩效管理优化研究DOC

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更新时间:2020/8/3(发布于黑龙江)

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文本描述
绩效管理是企业人力资源管理的核心,科学的绩效管理能够提升企业竞争优 势,充分发挥人力资源在企业中的作用,调动员工工作积极性。随着电力行业的改 革深入,电力企业逐渐在社会上失去垄断地位,在这种状况下,只有增强企业核心 竞争力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。为更好地搭建和服务于公司和员工的工作 平台,培育设计人才,提高天億电力设计公司(以下简称“公司”)绩效管理水平 是提升公司经营效益的关键所在。所以,做好公司绩效管理,对帮助公司实现战略 规划目标来说很重要。 本文以绩效管理相关理论作为研究基础,结合公司实际,深入研宄绩效管理体 系,发现问题所在。首先,本文对绩效管理进行理论综述。其次,通过综合分析公 司绩效体系,发现公司绩效管理问题所在。再从绩效管理流程、公司战略目标、绩 效管理团队、管理模式和绩效考核的应用几个方面提出针对公司的绩效管理优化方 案。 为使优化后的绩效管理体系得以作用于公司,首先,本文通过使用平衡计分卡 法和关键指标法,重建公司三个层面的绩效指标。再使用层次分析法,计算出各层 次绩效指标的占比,通过对比评分细则,帮助公司客观、公正的考核员工的绩效。 最后,为验证绩效体系的具体实施效果,通过采用模糊数学法对绩效信息进行收集, 得出优化前后绩效体系存在的差异以及需要进一步改进的地方。 通过验证,本文得出的研宄结果具W操作性和实用性,可以为公司绩效管理体 系的优化提供参考。 关键词:绩效管理;电力设计企业;平衡计分卡;层次分析法;模糊综合评价法 I屮北电力大学硕丄学位论文 Abstract Performancemanagementisthecoreofhumanresourcesmanagementin companies,scientificperformancemanagementcanenhancethecompetitiveadvantageof companies,givefullplaytotheroleofhumanresourcesinenterprises,andmobilizethe enthusiasmofemployees.Withthedeepeningofthereformofpowerindustry,the powercompanieshasgraduallylostitsmonopolypositioninthesociety.Underthis situation,onlybystrengtheningthecorecompetitivenessofthecompanycanstandoutin thefiercecompetition.Inordertobetterbuildaworkplatformforthecompanyand employees,cultivatingdesigntalentsandpromotingtheperformancemanagementof TianyiElectricPowerDesignInstituteCompany(hereinafterreferredtoasCompany) isthekeytoimprovingthecompany'soperatingefficiency.Therefore,doingagoodjob intheperformancemanagementofcompanyisveryimportantfortherealizationofthe company'sstrategicplanninggoal. Thispapertakestherelevanttheoryofperformancemanagementastheresearch foundation,andcombinestheactualsituationofthecompanytodeeplystudythe performancemanagementsystemandfindouttheproblem.Firstofall,thispapergivesa theoreticaloverviewofperformancemanagement.Secondly,throughcomprehensive analysisofthecompany'sperformancesystem,foundingthatthecompany'sperformance managementproblems.Thenproposesthecompany'sperformancemanagement improvementprogramfromtheaspectsofperformancemanagementprocess,company strategygoal,performancemanagementteam,managementmodeandperformance appraisal. Inordertomaketheoptimizedperformancemanagementsystemworkonthe company,thispaperfirstlyreconstructsthecompany’sthreelevelsofperformance indicatorsbyusingthebalancedscorecardmethodandthekeyindicatormethod.Then usetheanalytichierarchyprocesstocalculatetheproportionofperformanceindicatorsat eachlevel,andcomparethescoringrulestohelpthecompanyassesstheperformanceof employeesobjectivelyandfairly.Finally,inordertoverifythespecificimplementation effectoftheperformancesystem,thefuzzyinformationmethodisusedtocollectthe performanceinformation,andthedifferencebetweentheperformancesystembeforeand afteroptimizationandtheneedforfartherimprovementareobtained. Throughverification,theresearchresultsobtainedinthispaperareoperationaland ii肀北屯力大学硕上学位论文 practical,whichcanprovidereferencefortheoptimizationoftheperformance managementsystemofcompany- Keywords:Performancemanagement;powerdesignenterprise;balancedscorecard method;analytichierarchyprocessmethod;fuzzycomprehensiveevaluationmethod in肀北电力欠学硕丄■学位论义 目录 mni ABSTRACTII 第1章绪论1 U研宄背景和意义 】 1.1.1选题背景 1 1.1.2理论意义 1 1.1.3现实意义 2 1.2国内外研宄现状及发展动态分析 3 1.2.1绩效定义的界定 3 1.2.2绩效管理观念的演变 3 1.2.3国内外绩效管理研宄现状 5 1.2.4电力行业绩效管理现状研究 7 1.3本文研究内容、目标以及拟解决关键问题 8 1.4本文研宄思路 8 1.4.1本文拟解决的关键问题 8 1.4.2拟采取的研究方案、可行性分析 9 1.5预期成果和可能的创新点 10 第2章相关概念及理论基础 11 2.1绩效管理概念和目的 11 2.2绩效管理特点 12 2.3绩效考核指标设计原则 13 2.4绩效考核指标设计的作用 14 2.5主要的几种绩效管理方法 14 2.5.1平衡计分卡 14 2.5_2关键指标法 15 2.5.3目标考评法 15 2.6本章小结15 第3章天億电力设计公司绩效管理现状及问题分析 16 3.1天億电力设计公司简介 16 3.2天億电力设计公司发展战略 17 3.3天億电力设计公司组织现状及问题分析 17 3.3.1天億电力设计公司组织机构 17 3.3.2员工队伍总体概况 18 3.3.3学历结构 19 3.3.4职称结构 19 3.3,5专业结构 19 3.4天億电力设计公司绩效考评现状及问题分析 19 V平北电力大学硕上学位论义 3.4.1考核主体 19 3.4.2考核周期 19 3.4.3考核内容 20 3A4考核实施方式 20 3.4.5考核结果的运用 21 3.5天億电力设计公司绩效管理其他问题分析 21 3.5.1天億电力设计公司结构化访谈的设计 21 3.5.2绩效管理问题其他问题分析 22 3.6本章小结24 第4章天億电力设计公司绩效管理优化及应用 26 4.1天億电力设计公司绩效管理优化 26 4.1.1天億电力设计公司绩效管理优化综述 26 4.1.2天億电力设计公司绩效管理优化方案 27 4.1.3多层面优化天億电力设计公司绩效考核指标 33 4.1.4天億电力设计公司绩效考核指标权重的确定 37 4.1.5天億电力设计公司绩效指标评分细则 41 4.2优化后绩效管理体系的应用 42 4.2.1在薪酬计划方面的应用 42 4.2.2在员工教育培训上的应用 44 4.2.3人员优胜劣汰上的应用 45 4.3本章小结45 第5章天億电力设计公司绩效管理体系的评价 46 5.1绩效评价指标的构建 46 5.2确定各评价指标的权重 46 5.3收集模糊评价的信息 47 5.4优化后的绩效管理成果 50 5.5本章小结50 第6章研宄成果与结论 51