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家装公司品牌营销策划案DOC

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更新时间:2020/8/3(发布于山东)

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文本描述

家装公司品牌营销策划案
一、前言
**装饰为温州家装行业顶尖公司,自1999年7月成立以来,屡获温州家装行业殊荣,推陈出新,锐意创新,为温州家装行业创下一个又一个第一,成为当之无愧的温州家装行业领跑企业。但自去年下半年以来,温州家装行业硝烟弥漫,市场竞争异常激烈,**面临前所未有的挑战。特别是北京、深圳、杭州一些实力家装公司的进入,带来了一些比较成熟的媒体运作与市场营销手段,使**的未来更面临严峻的挑战。
在此情况下,**领导层产生了强烈的危机意识,觉得应顺应当前市场形势的变化,未雨绸缪,全面提高自己的综合竞争力,以适应当前的市场变化,应对将来更激烈的市场竞争。基于以上原因,本人经过这些日子的了解与思索,觉得公司应在下一步运用整合营销的理念,力争达到以下两个目的:一、全面提升公司“第一品牌”的形象;二、营销创新。以新的营销理念、营销手段来拓展市场,提高市场占有份额,并开发新的市场机会,以最终建立温州家装领域第一的市场地位。
试提出以下方案。可行与否,请定夺。
二、市场分析
以下是我基于对市场现状与未来趋势的了解与分析。只有对市场的深透了解,才有可能制定正确的品牌运作与市场营销策略。
1、 市场容量巨大,潜力深厚,前景依然看好
伴随着温州经济的平稳迅速发展,温州的民营经济愈加发达,“藏富于民”、“温州人有钱”差不多已成为全国人民的共识。而这也确实是温州独特的经济发展模式下所导致的事实。因此,人们对生活、居住、办公、购物环境自然而然提出了更高的要求。在这样的大背景下,房地产开发事业蓬勃兴盛,很大部分依托于房地产开发事业上的装饰市场也迅速扩大,家居装潢、办公室、店铺装修不再象以前那样是一种简易装修,而追求更舒适、更安全、更合理的居住环境。从目前看来,温州家装市场容量巨大,至少在3-5年内前景会非常美好。这是块还不成熟、还有待深入开发的市场。
2、竞争对手:
经分析,现在市场上的家装公司可分为四类:外地家装公司、本地家装品牌公司、本地普通家装公司、游击队。
从去年开始,外地家装公司不约而同纷纷进驻温州抢食蛋糕:或在温寻觅合作伙伴,开连锁公司;或直接进驻温州,开设分公司争夺市场份额。而本地家装品牌公司则依托本土优势各显神通。有的是多年老字号,有稳固的客户基础;有的经过原始积累,有较强的实力。一般都经过了初级阶段,开始有意识走品牌之路。普通家装公司或为新成立不久,或者实力不强,一般是有单就接,处于成长阶段;而游击队虽已逐渐退出竞争主流,但依然拥有广大的市场。
温州家装进入战国时代,1-3年内将