注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    文献论文下载区最新下载 > 组织与HRM论文 > 绩效论文
2020年安徽E民营医院医技科室绩效考核方案优化研究_硕士论文 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 绩效论文
资料评价 资料评价度
文件大小 3654K (压缩后)
上传时间 2020-8-1
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 2020年洛铜医院职能科室人员绩效考核方案设计DOC
  • 安徽市某机关科室视频会议总体解决方案技术建议书(50页).rar
  • 安徽迎驾国际旅行社公司现场管理综合考核方案(doc).rar
  • 基于竞合视角的Kuka公司销售人员绩效考核方案设计与实施
  • 安徽国际汽车城VI系统建立设想PPT
  • 2020年农业银行H分行J支行绩效考核方案研究_硕士论文
  • 2020年SD学院辅导员绩效考核方案的优化设计DOC
  • 2020年安徽省A公司薪酬管理方案优化设计研究_硕士论文
  • 安徽_宣城互联网业务推广及采购商通讯黄页-1XLS
  • 某品牌汽车4S店销售部绩效考核方案DOC
  • 基于信息化的绩效考核方案优化与系统设计-以A市水务公司为例
  • 2020年迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计DOC
  • 安徽金茂中心项目质量管理办法2DOC
  • 2020年基于KPI的W中学绩效考核方案设计与应用研究_硕士论文
  • 2019-2020年安徽汽车与汽配企业通讯名录(黄页)XLS
  • 安徽地面数字电视广播覆盖项目可行性研究报告DOC
  • 2020年HB新闻网站绩效考核方案设计DOC
  • 2020年员工绩效考核方案设计-以HX公司为例DOC
  • 2019-2020年安徽铸件铸造企业通讯名录(黄页)XLS
  • 2019-2020年安徽各种材料公司企业通讯名录(黄页)XLS
  • 天津恩彼蛋白质有限公司员工绩效考核方案优化研究
  • 2020年湘咨公司专业技术人员绩效管理改进方案研究_硕士论文
  • 2020年安徽E民营医院医技科室绩效考核方案优化研究_硕士论文
  • 2020年南通大学附属医院临床教师绩效管理方案研究_硕士论文
  • MBA毕业论文_商业银行创业导向、动态能力与绩效关系研究DOC
  • 2020年四方公司销售人员绩效管理方案研究DOC_硕士论文
  • 2020年农发行怀化分行基层员工绩效管理改进方案研究_硕士论文
  • 2020年农业银行H分行J支行绩效考核方案研究_硕士论文
  • 2020年中物院团队绩效管理方案的研究与设计_硕士论文
  • 企业家政治联系与企业绩效关系:企业家自由度的调节效应_硕士论文
  • MBA毕业论文_武义县供电公司生产班组绩效管理体系优化设计DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 1057382笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
     改革开放以来,我国在经济、政治等各领域都得到了显著的发展,推动了 民众生活水平的逐步提高,生活质量不断的得到改善,择医观念也从只考虑医 疗技术水平的高低,扩展为综合考虑医院的工作效率、医务人员的服务态度等 因素,而当前的医疗服务行业运行的体制和机制己无法满足人民群众日渐多元 化的就医需求和人民群众“看病难、看病贵”的问题。国家迫切需要引入民营 医院进入医疗行业,打破公立医院垄断医疗市场的局面。从新中国允许个体开 业行医到政府支持社会办医,鼓励社会资本与国际国内优质医疗资源结合,建 立和推进区域医疗联合体,优化社会办医发展环境,我国不断从基本药物、基 本医疗保障等制度上进行改革,逐步形成以公有制医院为主体、多渠道多形式 办医的新格局,旨在实现医疗资源的合理配置、解决“看病难、看病贵”的问 题。民营医院正是在这样的市场需求以及社会办医利好政策的双重促进下,得 到了迅速的发展。但随着医疗变革的深入,民营医院内部暴露出的问题也越来 越多,如管理、运行机制与医疗服务需求不协调,服务力量薄弱,尤其是缺少 高职称、高级别的技术人才等问题。新形势下,医院的竞争,归根结底还是人 才的竞争。如何吸引人才、人尽其才、留住人才是关键,因此就必须要建立一 套科学的绩效考核体系。绩效考核制度不完善,就难以兼顾公平与效率原则, 无法充分调动医务人员的工作积极性、主动性和创造性,限制医院的发展。 本文主要运用了文献分析法、访谈法、问卷调查、德尔菲法四种研究方法, 基于目标管理法(觀〇)、平衡计分卡法(BSC)、关键绩效指标法(KPI)三种绩效考 核理论知识,以安徽省一家三级综合E民营医院医技科室为例,论证在医院内 部建立有效的激励机制,可以引导医院积极适应市场,督促医技工作人员发挥 主观能动性,提供高质量、高效率的多元化医疗服务,改善医患关系,为全面 提升医院的效率和效M打好基础。 本文首先在第一章绪论主要介绍了本文研究所处的背景和意义、国内外医 疗机构考绩的现状、本文研究的主要内容、论文中所使用的方法和整体思路以 I及创新点。然后在第二章阐述了绩效考核的理论与方法,主要是绩效考核的概 述、流程以及考核方法。随后在第三章分析E民营医院医技科室的绩效考核体 系的现状,提出存在绩效考核体系不健全,如现有绩效考核方案与医院的发展 战略脱轨,且考核形式单一、过分关注绩效考核量化标准会导致医院管理理念 和目标不能自上而下的贯彻落实,造成上下层努力方向有偏颇,易引起科室的 短期行为,忽视社会效益;医技科室的医务人员对绩效考核的目的理解不到位, 就无法达到通过考绩来提升自身能力的目标,不利于顺利实现医院的整体利益; 员工参与绩效考核程度较低,可能会影响考核指标制定的科学性和客观性,引 发员工的抵触心理等;绩效考核结果应用程度低,容易造成人才的浪费和流失, 不利于医院的长远发展四个问题。并通过具体分析得出形成的原因主要是缺乏 科学的、全面的考核工具和指标体系、对待绩效考核的观念并未转变、缺乏有 效的沟通和反馈机制以及缺乏专业性较强的绩效考核人员等。紧接着在第四章 阐述设计绩效考核体系的目标,从BSC的四个维度分解医院的发展战略、确定 医技科室的关键绩效指标(KPI)、及设计权重和绩效标准四个方面具体优化了 E民营医院医技科室的绩效考核方案,并在后期要求医院加强绩效考核培训、 建立绩效考核沟通和反馈机制以及改进绩效考核结果的应用,如招聘选拔转岗、 职务职称调整、进行技能培训和职业生涯规划等。为了促使绩效考核的有效实 施,在第五章更是提出了绩效考核离不开管理者的大力支持、需要控制考评误 差、完善医院信息管理系统以及构建医院文化四个保障措施。最后在第六章的 结论与展望中,对本文的研究成果进行总结,提出不足之处,展望未来研究方 向,进一步完善绩效考核体系的设计。



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2020 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号