企业竞争,归根到底是人才的竞争"国有企业经营者作为特殊的人力资本, 是企业重要的战略资源,其积极性的高低是决定企业成败的关键要素"随着市 场经济的日趋成熟,企业的发展越来越依赖于人力资本的投入,目前我国大多 数国有企业存在着政企不分!公司治理不完善!薪酬机制不合理!政府任命制 等问题,人力资本价值的重要性并没有得到足够的重视,经营者薪酬与业绩不 能够很好的挂钩,导致其积极性不高,严重削弱了国有企业的核心竞争力" 本文简要分析了人力资本理论和人力资本价值评估方法,在此基础上提出 了一种改进的人力资本价值评估方法;详细分析了我国国有企业经营者薪酬的 现状和存在的问题,并给出了相关建议;最后,以安徽省徽商化轻股份有限公 司这一国有企业为实证研究对象,分析了该公司经营者绩效考核体系及薪酬状 况,设计了该公司经营者薪酬激励方案,并说明了该公司实施期股方案的几点 不足之处" 关键词:人力资本人力资本价值评估国有企业经营者薪酬激励DesignoftheProjeetofComPensationofState一owned EnterPriseManagersbasedontheHumanCaPitalTheory ABSTRACT ComPetitioninenterprises,inthefinalanalysis,15theeomPetitionfortalents. AsasPeeialhumaneapitalofstate一ownedenterprises,administratorsarean imPortantstrategieresouree,whoseenthusiasmeonstitutesakeyfactortothe suecessofenterprises.Withtheinereasingmaturityofthemarketeconomy,the enterprisedeveloPment15allthemoredePendentontheinPutofhumaneapital. However,themajorityofChinastate一"二edenterpriseshavethefollowing Problems:thegovernrnent15eloselyeonnectedwiththeenterprises:eorporate govemanee15imPerfeet:comPensationmeehanism15unreasonable:administrators areapPoiniedbythegover刊ment:thevalueofhumaneapitalhasnotreeeived adequateattention:administrators.eomPensation15noteloselylinkedtotheir Performanee.Alltheabovemeniionedfaetorsaffeettheadministrator,5enthusiasm, whiehhasseriouslyweakenedeoreeomPetitivenessofthestateownedenterprises. Thisthesisanalyzesthetheoryofhumaneapitalandmethodsofassessingthe valueofhumaneapitalbriefly.Onthisbasis,theauthorPutsforwardamethodto imProvetheassessmentofhumaneapitalvalueandmakesadetailedanalysisofthe statusandProblemsthatexistintheadminist撤or,5eomPensationinChina state一ownedenierprisesandmakestherelevantreeonullendations.Finally,this thesismakesastudyofthePerformanceapPraisalsystemandeomPensationby takingAnhuiHuishangLlghtChemicalCo.,Ltd.asanexamPletomakeemPirieal analysis.Basedontheauthor,5study,thethesisdesignstheadministrator,s eomPensationincentiveProgramofthiseomPanyinquestion.Besides,the imProvementsneedingtobemadewhenPuttingthedesignedProgramintoPraetiee havealsobeenPointedout. KEYWORDS:humaneapital;assessmentofhumaneaPitalvalue;state一owned enterpriseadministrators:eomPensationineentive致谢 首先,我要感谢我的导师骆正清教授"在研究生的三年学习期间,无论是 在平时的学习生活中,还是在中的题目选定!大纲拟定!资料收集! 最终定稿中,骆老师都给予了我细心的指导,没有骆老师的指导和帮助,就没 有本报告的顺利完成"骆老师认真严肃的工作态度和严谨求实的学术作风使我 受益匪浅,是我今后学习的榜样"在此,向骆老师表示我深深的谢意" 其次,我还要感谢我的父母多年来对我无微不至的关怀和照顾,他们寄予 我的期望是我努力学习和奋发向上的巨大动力,没有他们对我的物质和精神上 的支持和无私奉献,我也难有作为"所以,我要向我的父母由衷地道一声:谢 谢你们,这份亲情值得我用一辈子去珍惜! 最后,我要感谢我的实验室全体同学,与他们的真诚交流和沟通使我在面 对学习!生活中的迷惘和困惑时感到释怀,和他们之间建立起来的友谊是值得 我珍惜的一笔宝贵财富" 许晓东 2007年5月目录 第一章绪论.......................!!#!1 1.1研究背景.....................................................#1 1.2研究意义.,......,..................#1 1.3研究内容........................................2 1.4研究方法..................................................2 第二章人力资本理论概述..........,......................3 2.1人力资本理论的产生与发展....................................3 2.2人力资本理论的研究内容......................................5 2.3相关理论简介.................................................5 2.3.1委托一代理理论.........................................5 2.3.2激励理论......................,...................6 2.3.3人力资本产权理论........................................7 2.3.4人力资本风险理论........................................7 第三章人力资本价值评估问题研究............................9 3.1国内外人力资本价值评估问题研究状况........................9 3.1.1国外人力资本价值评估问题研究状况.......................9 3.1.2国内人力资本价值评估问题研究状况.................10 3.2人力资本的价值构成.........................................10 3.3影响人力资本价值的因素.....................................n 3.3.1人力资本差异性因素.....................................11 3.3.2人力资本投资..................,.....,.......12 3.3.3激励.....................................................13 3.4人力资本价值评估体系.......................................14 3.5现有人力资本价值方法评述..................................16 3.5.1人力资本群体价值方法..............................,.,16 3.5.2人力资本个体价值方法...........,................18 3.5.3改进后的人力资本价值方法..............................19 第四章我国国有企业经营者薪酬状况分析...,.........21 4.1总体状况......................................................21 4.2存在的问题...............................................22 4.3对策建议......,........................................25 第五章国有企业经营者薪酬方案设计)以安徽省徽商化轻股份 有限公司为例.........................,.....28 5.1公司简介,!..,!..!..................................28 5.1.1公司概况................................................285.1.2组织机构,!............................,.........28 5.2公司经营者绩效考核体系和薪酬状况分析............,...29 5.2.1经营者绩效考核体系分析........,.................29 5.2.2经营者薪酬状况分析.....................................31 5-3经营者薪酬激励方案设计.....................................32 5.3.1指导思想................................................32 5.3.2方案设计...........................................,.,32 5.3.3该方案存在以下几个方面的不足.........................37 第六章结束语..,"............................................39