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2020年迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计DOC

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更新时间:2020/7/26(发布于上海)

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文本描述
迂钢热乳设备维修外包绩效考核方案设计 摘要 本文从业务外包发展背景和设备维修外包的意义出发,对国内外业务外包理 论研究和国内冶金设备维修外包具体情况进行介绍,并对设备维修管理W及设备 维修外包相关理论进行阐述,包括核也能力理论、委托代理理论、激励理论和价 值链管理理论。在理论研究的基拙上,本文首先介绍迁钢公司基本情况和热礼设 备管理及其设备维修外包现状,对迁钢热轨设备管理在维修外包模式、外包单位 选择、外包单位管理W及绩效考核等方面存在的主要问题进行分析。 结合存在的问题,为进一步提高外包单位工作积极性和设备维修管理水平, 本文从生产线实际出发,对迁钢热乳设备维修外包单位绩效考核方案进行设计, 包括绩效指标的确定、考核项目的内容W及权重设计的原则和评价方法,并采用 直观判断法与线性权重法相结合的方式,得出绩效指标项目的具体权重大小。为 进一步补充和完善绩效考核,本文还建立外包单位单项考核评价制度。通过建立 绩效考核评价流程,开展外包单位标准化管理和TPM管理、加强外包人员素质 培训和技能竞赛、调整维修费用结算结构W及外包单位激励坑制等手段,保证绩 效考核方案得到有效实施。 最后本文给出迁钢热乳设备维修外包研究的结论,并为迁钢公司下一步设备 维修外包管理提出改进建议。