房地产公司人员招聘管理流程与节点说明 编号： 部门名称 人力资源部 流程名称 **公司人力资源招聘管理流程 层 次 2 概 要 员工招聘录用管理 总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 用人部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 共 1 页 第 1 页 编制单位 签发人 签发日期 招聘管理业务流程节点说明 第一阶段：制定人力计划 节点E2，提出人力需求计划 招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。 用人部门根据业务需要、提出用人计划。 将用人计划上报招聘培训主管。 节点D2，提出人力计划 对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。 将招聘计划报人力资源部经理审核。 节点C2，审核 人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。 审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。 将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。 节点B2，审定 行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。 根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。 对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用） 节点A2，审批 总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。 将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。 节点C3，招聘计划 人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。 制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。 协调各方面资源开展招聘工作。 第二阶段：招聘实施 节点C4，选择利用招聘渠道 招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。 现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。 根据各个岗位要求进行人员初步筛选。 根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。 节点 D5，初试 招聘培训主管根据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备工作。（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等） 组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。 对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复试。 及时通知初试合格者进行复试。 节点C6、E6，复试 用人部门对初试合格者进行复试； 用人部门将复试人员名