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基于主诊医师负责制的医师绩效管理方案研究-以F医院为例

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资料大小:4237KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/7/20(发布于河南)

类型:金牌资料
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文本描述
汇编出版,采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位报告。 本学位报告属于: ()1.经厦门大学保密委员会审查核定的涉密学位报告, 于年月日解密,解密后适用上述授权。 ()2.不保密,适用上述授权。 (请在以上相应括号内打“V”或填上相应内容。涉密学位报告 应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位报告,未经厦门大学保密 委员会审定的学位报告均为公开学位报告。此声明栏不填写的,默认 为公开学位报告,均适用上述授权。) 声明人(签名): 年A月泛曰摘要 随着医疗体制改革和人事制度改革的继续推进,作为改革重头的公立医院, 集各种矛盾于一身。为贯彻新医改“破除公立医院逐利机制、落实分工协作的医 疗服务体系和分级诊疗的就医格局”的综合目标,公立医院的行为模式跟着相应 发生变化。特别是由于医保支付方式变革、药品零差率改革,公立医院不再像以 前一样,有足够的现金流,公立医院也开始出现资金紧张、支付能力下降、医院 发展基金逐渐亏空,公立医院发展的动力逐渐减弱。同时,随着全国公立医院人 员控制数和医师多点执业政策的逐渐推行,医院人力资源管理方式将发生巨大变 化。为应对医疗体制改革和人事制度改革对公立医院的影响,F医院积极探索应 对策略,对外根据医改政策和医保规定及时对医院医疗制度流程进行调整,对内 从医院自身建设出发,进一步加强医院绩效管理。 本文从制度设计的角度出发,以F医院医师绩效管理方案作为研究对象,通 过指标设计展开对基于主诊医师负责制的医师绩效管理方案进行研究评价,发现 F医院医师绩效管理方案存在的问题,并提出现阶段完善基于主诊医师负责制的 医师绩效管理方案的建议。一是要避免主诊医师权限过大,架空各亚专科科主任 管理权;二是改善绩效分配方式,使绩效分配更透明、公正;三是完善绩效考核 体系,特别是加强教学、研究方面的指标,减少医疗指标权重,与医院战略进一 步有机结合;四是加强绩效考核体系与省医管局牵头的院长绩效考核体系关联 度,符合国家、省医改方向;五是增强绩效提升,注重信息化建设与流程再造等 关系医院发展进程的绩效考核。