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分享功能组运作心路历程关键动作成长感悟40页PPTX

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于江苏)

类型:金牌资料
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文本描述
功能组运作 为梦想插上翅膀 2015年7月,加盟**收展本部 2016年,**省收展创业先锋 2016年,**市金牌保险服务明星 2017年,**省公司讲师团讲师银奖 2018年,**省公司杰出导师 2018年,**公司优秀个险导师二等奖 国家理财规划师 现任**收展本部99归一职场经理**3数据展示 心路历程 关键动作 成长感悟课程内容团队筹建期:2015年7月-12人力数据团队筹建期:2016年1月-9月人力数据团队稳定期:2017年1月-9月人力数据 我在收展这四年:2015年7月 -2018年7月个人收入突破80万,离梦想越来越近!8数据展示 心路历程 关键动作 成长感悟课程内容心路历程2015年自筹建团队开始,团队管理有轮廓分工,但没有具体的概念 2016年9月省公司开始创标,对功能组有全新的认识 2017年,功能组在运作工程中逐渐完善 2018年,相对成熟运作您作为团队的主管 在团队日常管理中遇到过哪些困惑?思考存在的困惑有这么多事情要做啊!!尴尬:事务繁杂 无法兼顾存在的困惑曾主管,今天增员3人,落实了没有?XXX 王主管,新人职场教育需要立即衔接?XXX 刘主管,今天的平台非常好?XXXXX 杜主管,下周的客养活动安排什么主题?XXX 贾主管,今天的出勤人力还可以?XXXXX 马主管,新产品的话术训练什么时间做?XXX 严主管,这个月没有举绩的人有多少?XXXXX 张主管,周末的招聘会谁安排?XXXXX这些事情都需要亲自去做吗?尴尬:没有骨干和中坚力量帮助存在的困惑怎么才能打造高绩效团队??解决办法功能组 运作一个人无法同时做几件事情; 但一个团队的不同人员可以分类经营做几件事,统筹兼顾,各司其职,高效运作。15数据展示 心路历程 关键动作 成长感悟课程内容选拔功能组——功能组组长画像功能组组长——团队主管 组织领导能力 学习能力,做事的能力,亲和下属的能力,沟通的能力,协调的能力,决策的能力,分析判断能力,激励能力,指挥能力,还有领导的威信 管理能力 组织管理技能,领导能力 协调能力 懂得承上启下,犹如桥梁,让大家愿意配合选拔功能组——功能组组长画像功能组组长——团队主管 专业能力 术有专攻,自己懂得才能指挥团队 沟通能力 不只是同事之间,上下级之间,以及和客户之间需要有很好的沟通能力,会说话的人,懂得别人的意思办事效率才会高选拔功能组——功能组组员画像功能组组员——创业俱乐部成员、积极新人 积极阳光 爱学习 有梦想 肯奉献积极阳光拥有积极阳光的心态 在团队中做正能量的事,说正能量的话 乐于助人 心态是什么:心大一点,有强烈的企图心